I model why demand moves,
then optimise the network that serves it.
Tôi mô hình hoá lý do cầu dịch chuyển,
rồi tối ưu mạng lưới phục vụ nó.

Portrait of Chu Tuan Khai

Data-driven with the heart. Listening and curiosity first; fostering follows.

Ra quyết định bằng dữ liệu, nhưng có trái tim. Lắng nghe và tò mò trước; vun đắp theo sau.

Based in Vietnam · relocation-ready · remote-provenLàm việc tại Việt Nam · sẵn sàng chuyển nơi ở · đã làm việc từ xa hiệu quả

AboutGiới thiệu

Three disciplines, one decision chainBa lĩnh vực, một chuỗi ra quyết định

I model why demand moves, then optimise the network that serves it - and I keep track of who pays for the answer.Tôi mô hình hoá lý do cầu dịch chuyển, rồi tối ưu mạng lưới phục vụ nó - và luôn để mắt tới việc ai trả giá cho lời giải đó.

I read economics for the part that ends in a number someone can act on: modelling, forecasting, valuation. Behavioural economics taught me the rest of it - that helping people means easing the psychological barriers too, not just fixing the maths.

Tôi học kinh tế vì phần kết thúc bằng một con số mà người khác hành động được: mô hình hoá, dự báo, định giá. Kinh tế học hành vi dạy tôi phần còn lại - rằng giúp được người khác nghĩa là phải tháo cả rào cản tâm lý, chứ không chỉ sửa phần tính toán.

Supply chain turns those models into decisions. And a decision has a person on the other end: a layoff costs someone their job, a supplier switch takes somebody's business. Optimisation and the people it affects are one problem, handled well or handled badly.

Chuỗi cung ứng biến những mô hình đó thành quyết định. Và mỗi quyết định đều có một con người ở đầu bên kia: một lần cắt giảm lấy đi công việc của ai đó, một lần đổi nhà cung cấp lấy đi kế sinh nhai của ai đó. Tối ưu hoá và những người bị nó ảnh hưởng là một bài toán duy nhất, xử lý tốt hoặc xử lý tệ.

Then the work has to reach someone. I build the charts, slides and photographs that carry a result to whoever signs it - a habit picked up shooting sustainability events, not in a lecture. My photography portfolio sits on the Linktree.

Sau đó công việc phải tới được một ai đó. Tôi dựng biểu đồ, slide và hình ảnh mang kết quả tới người ký duyệt - thói quen học từ việc chụp các sự kiện phát triển bền vững, không phải từ giảng đường. Portfolio nhiếp ảnh của tôi nằm trên Linktree.

Portrait of Chu Tuan Khai

EducationHọc vấn

What I bringTôi mang lại điều gì

Double major in Economics and Logistics and Supply Chain Management at RMIT University Vietnam, graduating 2027.Song ngành Kinh tế và Quản lý Chuỗi cung ứng tại RMIT Việt Nam, tốt nghiệp 2027.

#01

Economics and financeKinh tế và tài chính

Forecasting, econometrics, valuation. The analysis that ends in a number you can act on.

Dự báo, kinh tế lượng, định giá. Phần phân tích kết thúc bằng một con số hành động được.

#02

Supply chain and planningChuỗi cung ứng và hoạch định

S&OP, procurement, network and warehouse design. Turning a model into a plan someone can run.

S&OP, mua hàng, thiết kế mạng lưới và kho. Biến mô hình thành kế hoạch chạy được.

#03

Storytelling and visualisationKể chuyện và trực quan hoá

Charts, slides and photography that carry a result to the person who signs it.

Biểu đồ, slide và nhiếp ảnh mang kết quả tới người ký duyệt.

#04

Ethics and sustainabilityĐạo đức và phát triển bền vững

Who carries the cost, and who gets displaced. Analysed in 29 of 56 assessments, not just mentioned.

Ai gánh chi phí, và ai bị thay thế. Được phân tích ở 29 trên 56 bài đánh giá, không chỉ nhắc tới.

22/24courses completedmôn đã hoàn thành
56core assessmentsbài đánh giá cốt lõi
17/24courses carrying quantitative workmôn có phần định lượng
~35%of assessments were group workbài đánh giá là làm nhóm
61%of assessments touched sustainabilitybài đánh giá có yếu tố bền vững
<3%of deadlines missedhạn chót bị trễ

ExperienceKinh nghiệm

One person who can research it, build it and ship itMột người có thể nghiên cứu, thực hiện và bàn giao

Range and reliability in the same hire: the research, the build and the delivery, on equipment and processes that hold their standard.Vừa rộng vừa đáng tin trong cùng một người: nghiên cứu, thực hiện và bàn giao, trên thiết bị và quy trình giữ được chuẩn của chúng.

RolesVị trí

Three years of paid and commissioned work alongside the degree: national broadcast translation, and running the floor at live events and exhibitions.Ba năm làm việc theo hợp đồng và đặt hàng song song với chương trình học: biên dịch cho truyền hình quốc gia, và điều hành hiện trường tại các sự kiện và triển lãm.

2026Strategic career pivot in progress. Open to new opportunities.Đang trong quá trình chuyển hướng nghề nghiệp chiến lược. Sẵn sàng cho cơ hội mới.CurrentHiện tại
2025 - 2026Commissioned Media and Document Translator, VTV Science and Educational Programming.Biên dịch tư liệu và truyền hình theo đặt hàng, Ban Chuyên đề - Khoa giáo, VTV.CurrentHiện tại
Feb 2023 - Jun 2026Senior Technical Member, from Member, RMIT Photography Club Hanoi.Thành viên kỹ thuật cấp cao, từ vị trí thành viên, RMIT Photography Club Hà Nội.

Media and Document TranslatorBiên dịch tư liệu và truyền hình

CommissionedTheo đặt hàng
VTV Science and Educational Programming (Ban Chuyên đề - Khoa giáo, VTV)Ban Chuyên đề - Khoa giáo, VTV
2025 - 20262025 - 2026

Translated expert interviews, research documents and archives into broadcast-ready output for VTV1, including correctly formatted timecode for the edit software. The range spanned cybersecurity, archaeology and international maritime law, which meant rebuilding the terminology from scratch for each film while holding political and legal precision and still writing lines a national audience would follow.

Dịch phỏng vấn chuyên gia, tài liệu nghiên cứu và tư liệu lưu trữ thành sản phẩm sẵn sàng phát sóng cho VTV1, bao gồm timecode đúng định dạng cho phần mềm dựng. Phạm vi trải từ an ninh mạng, khảo cổ tới luật biển quốc tế, nghĩa là phải dựng lại hệ thuật ngữ từ đầu cho mỗi phim, vừa giữ độ chính xác về chính trị và pháp lý, vừa viết ra những câu mà khán giả toàn quốc theo được.

Read the detailXem chi tiết
  • Rapid subject-matter mastery. Deep-dive terminology research to switch between fields, adapting the approach for technical cybersecurity threats alongside cross-border jurisdictional terms, archaeological research, sports commentary and diplomatic maritime law.Nắm bắt chuyên môn nhanh. Nghiên cứu thuật ngữ chuyên sâu để chuyển đổi giữa các lĩnh vực, điều chỉnh cách tiếp cận cho các mối đe doạ an ninh mạng kỹ thuật, thuật ngữ pháp lý xuyên biên giới, nghiên cứu khảo cổ, bình luận thể thao và luật biển ngoại giao.
  • Contextual translation. Emotional weight preserved in biographical content, rigorous exactitude applied to legal and political documentation on national sovereignty.Dịch theo ngữ cảnh. Giữ được sức nặng cảm xúc trong nội dung tiểu sử, và áp dụng độ chính xác nghiêm ngặt cho tài liệu pháp lý, chính trị về chủ quyền quốc gia.
  • Broadcast adaptation. Transcripts and background material formatted to national broadcast standards, with pacing and phrasing optimised for on-screen subtitles and voiceover, and timecode formatted so VTV's edit software ingested it without rework.Thích ứng cho phát sóng. Bản ghi và tư liệu nền được định dạng theo chuẩn phát sóng quốc gia, nhịp và cách diễn đạt tối ưu cho phụ đề trên hình và lời bình, timecode định dạng sao cho phần mềm dựng của VTV nạp vào không phải làm lại.
  • Learning. Institutional knowledge that does not come from a classroom: in cross-border cybercrime investigation, evidence quality criteria differ between countries, so evidence gathered lawfully in one jurisdiction can be useless to the receiving one.Bài học. Kiến thức thể chế không có trong lớp học: trong điều tra tội phạm mạng xuyên biên giới, tiêu chí chất lượng chứng cứ khác nhau giữa các quốc gia, nên chứng cứ thu thập hợp pháp ở nơi này có thể vô dụng với nơi tiếp nhận.
5 documentary films · 3 subject domains · national broadcast on VTV15 phim tài liệu · 3 lĩnh vực chuyên môn · phát sóng toàn quốc trên VTV1

Senior Technical Member, from MemberThành viên kỹ thuật cấp cao, từ vị trí thành viên

VoluntaryTự nguyện
RMIT Photography Club HanoiRMIT Photography Club Hà Nội
February 2023 - June 2026 · HanoiTháng 2/2023 - Tháng 6/2026 · Hà Nội

Coordinated design, content and logistics workstreams in parallel; directed on-site crews of up to 20 through set-up and live delivery, holding responsibility for build safety. Selected printing and materials vendors down to adhesive specification, inspecting output at both the printer and the venue, catching defects before installation rather than after. Raised sponsorship and handled budgeting and tax compliance for exhibited photo collections.

Điều phối song song các luồng công việc thiết kế, nội dung và hậu cần; chỉ đạo đội tại hiện trường lên tới 20 người qua các khâu dựng và vận hành trực tiếp, chịu trách nhiệm về an toàn thi công. Chọn nhà in và nhà cung cấp vật liệu tới từng loại keo dán, kiểm tra sản phẩm ở cả nhà in và địa điểm, bắt lỗi trước khi thi công chứ không phải sau. Vận động tài trợ và phụ trách lập ngân sách cùng tuân thủ thuế cho các bộ ảnh được triển lãm.

Read the detailXem chi tiết
  • Event photography and crew coordination. Primary photographer for key events, capturing live performance, stage lighting and candid moments; managed crew workflows, shot lists and media timelines so every milestone was covered.Chụp sự kiện và điều phối đội ngũ. Nhiếp ảnh gia chính cho các sự kiện trọng điểm, ghi lại phần trình diễn trực tiếp, ánh sáng sân khấu và những khoảnh khắc đời thường; quản lý luồng công việc của đội, danh sách khung hình và tiến độ truyền thông để không bỏ sót mốc nào.
  • Media quality control. Supervised post-production curation, colour grading and final delivery so every visual asset met professional standard before release.Kiểm soát chất lượng hình ảnh. Giám sát khâu chọn ảnh hậu kỳ, chỉnh màu và bàn giao cuối để mọi sản phẩm hình ảnh đạt chuẩn chuyên nghiệp trước khi phát hành.
  • Talent acquisition. Advised on who to bring onto the technical team.Tuyển chọn nhân sự. Tư vấn về việc đưa ai vào đội kỹ thuật.
  • Handover. Helped standardise the club's SOP, including policy and the slide decks passed down to the next generation.Bàn giao. Góp phần chuẩn hoá quy trình vận hành của câu lạc bộ, gồm cả chính sách và bộ slide truyền lại cho thế hệ sau.
20+ events · 3 exhibitions · crews up to 20 · largest event 347 attendees20+ sự kiện · 3 triển lãm · đội tới 20 người · sự kiện lớn nhất 347 người tham dự

Non-academic workCông việc ngoài học thuật

MORPH 2026 - final undergraduate exhibition
2026

MORPH 2026 - final undergraduate exhibitionMORPH 2026 - triển lãm tốt nghiệp

Lead Artist · On-Site Logistics Coordinator · Quality Assurance and Procurement SpecialistNghệ sĩ chính · Điều phối hậu cần tại hiện trường · Phụ trách kiểm soát chất lượng và mua sắm

RMIT Photography Club Hanoi's final undergraduate exhibition. Two standalone collections exhibited, Catharsis and Repression, alongside a visual diary and interactive installations. Live project, currently online.

Triển lãm tốt nghiệp của RMIT Photography Club Hà Nội. Hai bộ ảnh độc lập được triển lãm, CatharsisRepression, cùng một visual diary và các hạng mục tương tác. Dự án đang diễn ra, hiện có bản trực tuyến.

Read the detailXem chi tiết
  • Creative direction and visual storytelling. Contributed to the overall theme, artistic guidelines and quality requirements for the whole exhibition. Conceptualised and produced two standalone collections, handling complete post-production in Lightroom and Photoshop to deliver emotionally coherent visual narratives.Chỉ đạo sáng tạo và kể chuyện bằng hình ảnh. Đóng góp vào chủ đề tổng thể, hướng dẫn nghệ thuật và yêu cầu chất lượng cho toàn bộ triển lãm. Lên ý tưởng và thực hiện hai bộ ảnh độc lập, xử lý toàn bộ hậu kỳ bằng Lightroom và Photoshop để tạo ra những mạch kể hình ảnh nhất quán về cảm xúc.
  • AI and AR support. Supported AI and AR applications to enhance visual and effective guidance for viewers, so the audience could navigate the work without a docent standing beside them.Hỗ trợ AI và AR. Hỗ trợ các ứng dụng AI và AR để tăng tính trực quan và hiệu quả trong việc dẫn dắt người xem, để khán giả tự đi hết triển lãm mà không cần người thuyết minh đứng cạnh.
  • On-site coordination, set-up and build safety. Managed venue negotiations, task allocation and build safety during gallery set-up. Applied real-time operational oversight, a Gemba approach, walking the floor rather than managing from a plan.Điều phối hiện trường, dựng và an toàn thi công. Quản lý đàm phán địa điểm, phân bổ công việc và an toàn thi công trong quá trình dựng phòng trưng bày. Áp dụng giám sát vận hành thời gian thực theo tinh thần Gemba, đi thực địa thay vì quản lý qua bản kế hoạch.
  • Procurement, supplier quality and QA. Sourced and selected printing vendors and specialised material suppliers down to adhesive type. Ran end-to-end quality control, inspecting prints at the facility and again at the venue, and personally transported fragile assets across the city.Mua sắm, chất lượng nhà cung cấp và QA. Tìm và chọn nhà in cùng nhà cung cấp vật liệu chuyên dụng tới từng loại keo dán. Chạy kiểm soát chất lượng đầu cuối, kiểm tra bản in tại xưởng rồi kiểm tra lại tại địa điểm, và tự vận chuyển các tác phẩm dễ vỡ qua thành phố.
  • Financial management and fundraising. Executed cost forecasting and pricing for both collections; managed sponsorship applications, tax compliance and budget tracking.Quản lý tài chính và vận động tài trợ. Thực hiện dự báo chi phí và định giá cho cả hai bộ ảnh; quản lý hồ sơ tài trợ, tuân thủ thuế và theo dõi ngân sách.
  • Curation, co-writing and bilingual docent work. Co-authored the collection statements for a public artistic audience and gave bilingual tours in English and Vietnamese for general visitors, industry guests and academic faculty.Giám tuyển, đồng viết và thuyết minh song ngữ. Đồng tác giả phần giới thiệu bộ ảnh cho công chúng yêu nghệ thuật, và dẫn tour song ngữ Anh - Việt cho khách tham quan, khách mời trong ngành và giảng viên.
  • Cross-functional workflow management. Integrated design, content and logistics using Excel, Teams and shared calendars, combined with fast verbal check-ins where a written tracker would have been slower than the decision.Quản lý luồng công việc liên chức năng. Tích hợp thiết kế, nội dung và hậu cần bằng Excel, Teams và lịch dùng chung, kết hợp với những lần trao đổi miệng nhanh ở chỗ mà một bảng theo dõi bằng văn bản sẽ chậm hơn chính quyết định đó.
  • What I took from it. Incoming quality control is cheaper than rework, and the inspection has to happen where the defect is made, not where it is discovered. That is the same lesson the supply chain artefacts on this site arrive at from the other direction.Điều tôi rút ra. Kiểm soát chất lượng đầu vào rẻ hơn làm lại, và việc kiểm tra phải diễn ra ở nơi lỗi phát sinh, không phải nơi lỗi bị phát hiện. Đó cũng chính là bài học mà các dự án chuỗi cung ứng trên trang này đi tới từ hướng ngược lại.
“Dream” - exhibition photo series, concept to production
2024

“Dream” - exhibition photo series, concept to production“Dream” - bộ ảnh triển lãm, từ ý tưởng tới sản xuất

Creative Director · Lead Photographer · Production CoordinatorGiám đốc sáng tạo · Nhiếp ảnh gia chính · Điều phối sản xuất

A commissioned project that required a pitch before it was funded, for RMIT Photography Club Hanoi.

Một dự án theo đặt hàng, phải thuyết trình bảo vệ ý tưởng trước khi được cấp vốn, cho RMIT Photography Club Hà Nội.

Read the detailXem chi tiết
  • Concept and art direction. Developed the creative concept and won the pitch.Ý tưởng và chỉ đạo nghệ thuật. Phát triển ý tưởng sáng tạo và thắng buổi thuyết trình.
  • Execution planning. Planned the financial and operational steps, named the person in charge of each, listed the bill of materials and ran procurement.Lập kế hoạch triển khai. Lên kế hoạch các bước tài chính và vận hành, chỉ định người phụ trách từng bước, lập danh mục vật tư và chạy mua sắm.
  • Shoot execution. End-to-end photography including location scouting, lighting set-up and subject direction, then post-production.Thực hiện chụp. Chụp ảnh đầu cuối gồm khảo sát địa điểm, dựng ánh sáng và chỉ đạo mẫu, rồi hậu kỳ.
  • Exhibition set-up and QC. Curated the final selection, supervised post-production consistency, and managed framing, print quality and gallery layout.Dựng triển lãm và kiểm soát chất lượng. Giám tuyển bộ ảnh cuối, giám sát tính nhất quán hậu kỳ, và quản lý đóng khung, chất lượng in cùng bố cục trưng bày.
2023 - 2026

External event commissionsCác sự kiện nhận đặt hàng bên ngoài

Event Photographer · On-Site Coordinator · Quality ControlNhiếp ảnh gia sự kiện · Điều phối hiện trường · Kiểm soát chất lượng

Over 20 events in charge, internal and external. Each drew hundreds of participants and a couple of dozen co-workers, spanning a wide age range with different needs on the floor.

Phụ trách hơn 20 sự kiện, cả nội bộ lẫn bên ngoài. Mỗi sự kiện thu hút hàng trăm người tham dự và vài chục cộng sự, trải rộng nhiều độ tuổi với những nhu cầu khác nhau tại hiện trường.

CoveragePhạm vi năng lực

Where the degree actually reachedChương trình học thực sự phủ tới đâu

Twenty courses mapped across the six SCOR+E stages and the six graduate capabilities. Darker means more courses. Click any cell or row to filter the work above.Hai mươi môn học được ánh xạ lên sáu giai đoạn SCOR+E và sáu năng lực tốt nghiệp. Màu đậm hơn nghĩa là nhiều môn hơn. Nhấp vào ô hoặc hàng bất kỳ để lọc phần dự án ở trên.

Enable - the operation and production layer running underneath every stage above. - lớp vận hành và sản xuất chạy bên dưới mọi giai đoạn phía trên.
PlanHoạch định
SourceTìm nguồn cung
MakeSản xuất
DeliverGiao hàng
ReturnThu hồi
EnableHỗ trợ vận hành

Coverage map across 20 courses and 56 core assessments, not a full register of every assignment. The showcased set of 30 artefacts is deliberately smaller than the denominator.Bản đồ phạm vi trên 20 môn học và 56 bài đánh giá cốt lõi, không phải danh mục đầy đủ mọi bài tập. Bộ 30 dự án được trưng bày nhỏ hơn mẫu số một cách có chủ đích.

What each capability (AoL; left axis) meansTừng năng lực (AoL; trục dọc bên trái) nghĩa là gì

Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1
RMIT calls this Ethical Citizens. It has two strands on this site. 1A - ethical reasoning: recognising who carries the cost of a decision and saying so, rather than optimising a number and leaving the consequences unnamed. 1C - sustainability and the SDGs: building environmental and social effects into the recommendation itself rather than appending them at the end. In practice that means retraining the traders an Ag-IoT rollout displaces, refusing to fund a cross-border launch except in its ESG-specified form, and naming the job-security cost of automating a fix.RMIT gọi năng lực này là Ethical Citizens. Trên trang này nó có hai nhánh. 1A - lập luận đạo đức: nhận diện ai gánh chi phí của một quyết định và nói thẳng ra, thay vì tối ưu một con số rồi bỏ mặc hệ quả không được gọi tên. 1C - phát triển bền vững và các SDG: đưa tác động môi trường và xã hội vào chính khuyến nghị thay vì gắn thêm ở cuối. Trên thực tế, điều đó có nghĩa là đào tạo lại những thương lái bị hệ thống Ag-IoT thay thế, chỉ cấp vốn cho một dự án xuyên biên giới ở phiên bản đạt chuẩn ESG, và gọi tên cái giá về việc làm khi tự động hoá một giải pháp.

Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2
RMIT calls this Connected. 2A - collaboration: working inside cross-functional teams and taking the section where the contribution is largest, including deferring to teammates whose discipline covers the ground better. 2B - communication: writing and presenting so a non-technical decision-maker can act. 2C - stakeholder engagement: going to the people who hold the evidence - a chief executive interview, four micro-enterprise owners opening their procurement records - and handing results back in a form they can use.RMIT gọi năng lực này là Connected. 2A - hợp tác: làm việc trong các nhóm liên chức năng và nhận phần mình đóng góp được nhiều nhất, kể cả việc nhường lại cho đồng đội có chuyên ngành phù hợp hơn. 2B - giao tiếp: viết và trình bày sao cho người ra quyết định không chuyên kỹ thuật có thể hành động. 2C - gắn kết các bên liên quan: tìm tới chính những người đang giữ bằng chứng - một cuộc phỏng vấn tổng giám đốc, bốn chủ hộ kinh doanh mở hồ sơ mua hàng - và trả kết quả về ở dạng họ dùng được.

Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3
RMIT calls this Adaptive. 3A - adaptability and resilience: changing method when the constraint changes, such as picking discrete event simulation and neural networks precisely because Vietnam's rice data is thin, or rebuilding an aggregate plan by hand once the transportation model turned out to ignore hiring and layoff cost. 3B - lifelong learning: carrying a technique forward, so a forecasting model learned in one semester reappears four months later inside a supply chain diagnosis.RMIT gọi năng lực này là Adaptive. 3A - khả năng thích ứng và bền bỉ: đổi phương pháp khi ràng buộc đổi, như việc chọn mô phỏng sự kiện rời rạc và mạng nơ-ron chính vì dữ liệu lúa gạo Việt Nam quá mỏng, hay dựng lại kế hoạch tổng hợp bằng tay khi phát hiện mô hình vận tải bỏ qua chi phí tuyển và sa thải. 3B - học tập suốt đời: mang một kỹ thuật đi tiếp, để một mô hình dự báo học ở học kỳ này xuất hiện lại bốn tháng sau trong một bài chẩn đoán chuỗi cung ứng.

Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4
RMIT calls this Digitally Adept. 4A - digital and human skills combined: building the answer in R, Python, Excel with VBA, a solver or a 3D modeller, and then making the output legible to people who will never open the code. The test is not whether a tool was used but whether the result survived being handed over: a VBA grid search across 155 policy combinations is only worth something because the recommendation that came out of it fits on one line.RMIT gọi năng lực này là Digitally Adept. 4A - kết hợp kỹ năng số và kỹ năng con người: dựng lời giải bằng R, Python, Excel với VBA, một solver hoặc phần mềm dựng hình 3D, rồi làm cho đầu ra dễ đọc với những người sẽ không bao giờ mở code. Phép thử không phải là có dùng công cụ hay không, mà là kết quả có sống sót khi được bàn giao hay không: một lưới quét 155 tổ hợp chính sách bằng VBA chỉ có giá trị vì khuyến nghị rút ra từ nó gói gọn trong một dòng.

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5
RMIT calls this Expert: disciplinary knowledge applied in real contexts. It is the most frequent tag on this site, appearing on 20 of 20 mapped courses, because it is the baseline rather than a distinction. What it should mean to an employer is narrower: economics, finance and supply chain method applied to a problem that has a client, a budget or a policy attached, at the standard a working analyst would be held to, not the standard a marker would accept.RMIT gọi năng lực này là Expert: kiến thức chuyên ngành áp dụng trong bối cảnh thực. Đây là thẻ xuất hiện nhiều nhất trên trang này, có mặt ở 20 trên 20 môn được ánh xạ, bởi nó là mức nền chứ không phải điểm khác biệt. Với nhà tuyển dụng, ý nghĩa của nó hẹp hơn: phương pháp kinh tế, tài chính và chuỗi cung ứng áp dụng vào một bài toán có khách hàng, có ngân sách hoặc có chính sách gắn kèm, ở mức mà một analyst đi làm phải đạt, không phải mức mà người chấm bài chấp nhận.

Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6
RMIT calls this Critically Engaged. It covers ranking options on out-of-sample error, diagnostics or stress tests rather than on preference - and, just as importantly, stating what the evidence cannot support. On this site that shows up as a 44-country sample declared to support only 64.9% confidence, an outage log described as a floor rather than a measurement, and a sensitivity grid that locates where a project breaks while admitting it cannot say how likely that is.RMIT gọi năng lực này là Critically Engaged. Nó bao gồm việc xếp hạng phương án theo sai số ngoài mẫu, kiểm định chẩn đoán hoặc stress test thay vì theo sở thích - và quan trọng không kém, nói rõ bằng chứng chưa chống đỡ được điều gì. Trên trang này, điều đó thể hiện ở một mẫu 44 quốc gia được tuyên bố chỉ chống đỡ mức tin cậy 64.9%, một nhật ký sự cố được mô tả là cận dưới chứ không phải phép đo, và một lưới độ nhạy định vị được chỗ dự án gãy nhưng thừa nhận không nói được khả năng xảy ra.

Raw data tableBảng dữ liệu gốc
CourseMôn học SCOR+ESCOR+E CapabilitiesNăng lực
Forecasting & Quantitative AnalysisPlanHoạch địnhAoL5 · AoL3 · AoL6 · AoL4 · AoL1
Supply Chain AnalyticsPlanHoạch địnhAoL5 · AoL6 · AoL4 · AoL2 · AoL1
Macroeconomics for Decision MakingPlanHoạch địnhAoL5 · AoL6 · AoL1
Managerial & Business EconomicsPlanHoạch địnhAoL5 · AoL6 · AoL1
Behavioural EconomicsPlan · DeliverHoạch định · Giao hàngAoL5 · AoL6 · AoL3 · AoL1
Procurement Management & Global SourcingSourceTìm nguồn cungAoL5 · AoL2 · AoL1 · AoL4
Strategic Supply ChainSource · ReturnTìm nguồn cung · Thu hồiAoL5 · AoL1 · AoL2
Strategic Games for BusinessSourceTìm nguồn cungAoL5 · AoL6
Operations ManagementMake · Source · ReturnSản xuất · Tìm nguồn cung · Thu hồiAoL5 · AoL4 · AoL3
Warehouse & Distribution ChannelsDeliver · ReturnGiao hàng · Thu hồiAoL5 · AoL4 · AoL1 · AoL2
Transportation & Freight LogisticsDeliverGiao hàngAoL5 · AoL6
Intro to Logistics & SCMDeliverGiao hàngAoL5 · AoL4 · AoL1
Marketing PrinciplesDeliverGiao hàngAoL5 · AoL2 · AoL3 · AoL1
Supply Chain TechnologiesEnable · Plan · Make · Deliver · ReturnHỗ trợ vận hành · Hoạch định · Sản xuất · Giao hàng · Thu hồiAoL5 · AoL4 · AoL1 · AoL3 · AoL2 · AoL6
Business Challenges in the Digital EconomyEnable · DeliverHỗ trợ vận hành · Giao hàngAoL5 · AoL1 · AoL2 · AoL3
Basic EconometricsEnableHỗ trợ vận hànhAoL5 · AoL6 · AoL1
Big Data, Machine Learning & SocietyEnableHỗ trợ vận hànhAoL5 · AoL4 · AoL1
Corporate FinanceEnableHỗ trợ vận hànhAoL5 · AoL6 · AoL1
Business Decision MakingEnableHỗ trợ vận hànhAoL5 · AoL6
Business in SocietyEnableHỗ trợ vận hànhAoL5 · AoL1 · AoL3 · AoL4

SCOR+E totals across 20 courses: Deliver 7 · Enable 7 · Plan 6 · Source 4 · Return 4 · Make 2. Sustainability appears in 34 of 56 core assessments (61%), and is analysed rather than mentioned in 29 of them (about 52%).Tổng SCOR+E trên 20 môn: Giao hàng 7 · Hỗ trợ vận hành 7 · Hoạch định 6 · Tìm nguồn cung 4 · Thu hồi 4 · Sản xuất 2. Tính bền vững xuất hiện ở 34 trên 56 bài đánh giá cốt lõi (61%), và được phân tích chứ không chỉ nhắc tới ở 29 bài (khoảng 52%).

Tools and methodsCông cụ và phương pháp

AnalysisPhân tích
R / RStudio Python / PyCharm Excel / VBA Excel Solver Google OR-Tools scikit-learn SQL
VisualisationTrực quan hoá
Tableau Power BI ggplot2 SketchUp Figma Canva Lightroom Photoshop
MethodsPhương pháp
Forecasting Econometrics Linear programming Monte Carlo Discrete-event simulation 3D bin-packing Capital budgeting DCF / NPV / IRR
SystemsHệ thống
ERP WMS TMS BOOMI (integration) Shopify (order capture) Notion

Selected workDự án tiêu biểu

Thirty artefacts, each ending in a decisionBa mươi dự án, mỗi dự án kết thúc bằng một quyết định

Filter by domain, method, capability or focus. Bigger tiles carry more weight.Lọc theo lĩnh vực, phương pháp, năng lực hoặc trọng tâm. Ô lớn hơn mang trọng số cao hơn.

HD or above 80/100 = top 5% of cohort · DI or above 70/100 = top 25%. Where no cohort distribution is shown, the university did not release one.HD hoặc trên 80/100 = top 5% của khoá · DI hoặc trên 70/100 = top 25%. Ở những thẻ không có phân phối điểm, nghĩa là trường không công bố.

DomainLĩnh vực
MethodPhương pháp
CapabilityNăng lực
FocusTrọng tâm

How I workCách tôi làm việc

Humane logic under pressureLogic có tình người dưới áp lực

Six habits that hold when the deadline lands. Each is anchored to work already on this site, with the psychometric evidence folded away underneath.Sáu thói quen vẫn đứng vững khi hạn chót ập tới. Mỗi thói quen được neo vào công việc đã có trên trang này, với dữ liệu trắc nghiệm được gấp gọn bên dưới.

01

Standards are fixed before the work startsChuẩn được chốt trước khi bắt tay vào việc

I write down what finished looks like before I start. When time runs short, the scope moves and the standard does not.

Tôi viết ra thế nào là hoàn thành trước khi bắt đầu. Khi thời gian eo hẹp, phạm vi dịch chuyển còn chuẩn thì không.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
Conscientiousness first on all three Big Five instruments (95 / 4.1 / 92). DISC Type C 95. RIASEC Conventional 29, highest of six. Self-Regulation 8 and Prudence 9 in VIA. Planning and Managing Projects both self-selected as prime strengths; Sound Decision-Making 97. The most replicated signal in the entire profile.Conscientiousness đứng đầu ở cả ba công cụ Big Five (95 / 4.1 / 92). DISC Type C 95. RIASEC Conventional 29, cao nhất trong sáu nhóm. Self-Regulation 8 và Prudence 9 trong VIA. Planning và Managing Projects đều được tự chọn là điểm mạnh chính; Sound Decision-Making 97. Đây là tín hiệu được lặp lại nhiều nhất trong toàn bộ hồ sơ.
02

Comfortable giving feedback earlyThoải mái đưa phản hồi sớm

An unwelcome number costs less the earlier it is said, so I hand it over while there is still time to act.

Một con số khó nghe sẽ tốn ít hơn nếu được nói ra sớm, nên tôi chuyển nó đi khi vẫn còn thời gian xử lý.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
Honesty ranks second in VIA. RMIT returns an assertive profile, described as calm and stating needs appropriately. Emotional Control 106, Stress Management 97, Personal Resilience high. Giving Feedback 93.Honesty xếp thứ hai trong VIA. RMIT trả về hồ sơ assertive, được mô tả là điềm tĩnh và nêu nhu cầu đúng mực. Emotional Control 106, Stress Management 97, Personal Resilience ở mức cao. Giving Feedback 93.
03

Dynamic and facilitative leadershipLãnh đạo linh hoạt và tạo điều kiện

My style is situational, adjusting structure by project phase and by teammate rather than imposing one template. Rules are the default because they usually produce the best outcome, and judgement overrides them when they demonstrably do not.

Phong cách của tôi là situational, điều chỉnh cấu trúc theo từng pha dự án và theo từng đồng đội thay vì áp một khuôn mẫu. Quy tắc là mặc định vì thường cho kết quả tốt nhất, và phán đoán sẽ ghi đè khi quy tắc rõ ràng không còn đúng.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
An outcome-based leadership style, sitting alongside Conformity 5, Security 5 and Enneagram 6 Loyalist. Facilitative in influence, Management Skills 107, Giving Feedback 93, assertive profile. Note that VIA ranks Leadership 23rd of 24, but that scale measures directive energy rather than facilitation, so the instrument is reading for something I do not do.Phong cách lãnh đạo hướng kết quả, đi cùng Conformity 5, Security 5 và Enneagram 6 Loyalist. Ảnh hưởng theo hướng facilitative, Management Skills 107, Giving Feedback 93, hồ sơ assertive. Lưu ý VIA xếp Leadership thứ 23/24, nhưng thang này đo năng lượng chỉ huy chứ không đo khả năng tạo điều kiện, nên công cụ đang đọc một thứ tôi không làm.
04

Front of the room, backed by the resetĐứng trước phòng họp, có quãng phục hồi phía sau

I present to a full room when the work needs it, and change the plan when the room does. What I have learned is to schedule a recovery afterwards rather than pretend it is free.

Tôi trình bày trước phòng đông người khi công việc cần, và đổi kế hoạch khi phòng họp đổi. Điều tôi học được là bố trí sẵn quãng phục hồi sau đó, thay vì giả vờ rằng nó miễn phí.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
Emotional Control 106 and Stress Management 97, both upper band. Personal Resilience high, with Coping with Change highlighted. Assertive profile: calm, states needs appropriately. Learning Styles profile includes Active Changer. Against that, Extraversion is the lowest trait on every instrument that measures it, and DISC Influence sits at 74. The two are not in conflict: the reports read as high sensitivity paired with high regulation, which means composure is available but not free, and the recovery is a scheduled cost rather than a weakness.Emotional Control 106 và Stress Management 97, đều ở dải trên. Personal Resilience cao, với Coping with Change được làm nổi bật. Hồ sơ assertive: điềm tĩnh, nêu nhu cầu đúng mực. Learning Styles có Active Changer. Ngược lại, Extraversion là đặc điểm thấp nhất ở mọi công cụ đo nó, và DISC Influence ở mức 74. Hai điều này không mâu thuẫn: các báo cáo cho thấy độ nhạy cao đi cùng khả năng điều tiết cao, nghĩa là sự điềm tĩnh luôn có sẵn nhưng không miễn phí, và quãng phục hồi là một khoản chi phí được lên lịch chứ không phải điểm yếu.
05

Comfortable with uncertainty, aiming at stabilityĐiềm nhiên với bất định, hướng tới ổn định

I can hold a question open while the evidence is still thin, and I say what the evidence cannot yet support rather than filling the gap.

Tôi có thể để một câu hỏi mở khi bằng chứng còn mỏng, và tôi nói rõ bằng chứng chưa chống đỡ được điều gì thay vì lấp vào khoảng trống đó.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
Workplace Culture returns a mid preference for an Immediate culture: comfortable with uncertainty, not seeking chaos.Workplace Culture trả về mức ưa thích trung bình với văn hoá Immediate: thoải mái với bất định, không tìm kiếm hỗn loạn.
06

Love of learning, worked in sequenceHam học, xử lý theo trình tự

What motivates me most is a challenge carrying a large amount of new knowledge. I divide it into finishable pieces, work them in order, and seek supervision or a second opinion while it still helps.

Thứ thúc đẩy tôi nhất là một thách thức mang theo lượng lớn kiến thức mới. Tôi chia nó thành các phần có thể hoàn thành, làm theo thứ tự, và tìm người hướng dẫn hoặc ý kiến thứ hai khi điều đó còn hữu ích.

Psychometric convergenceDữ liệu trắc nghiệm hội tụ
Love of Learning ranks first and Curiosity fifth in VIA. Development is the number one work motivator of ten, ahead of pay, status and recognition. Self-Direction 4.75. RIASEC Investigative 24, second of six. The chunking is not a preference, it is the mechanism: reasoning tests return 118 overall with logical, numerical and spatial reasoning strong and Working Memory average, so I hold less at once and sequence more. Planning and Managing Projects are both self-selected prime strengths, and Sound Decision-Making sits at 97.Love of Learning xếp thứ nhất và Curiosity xếp thứ năm trong VIA. Development là động lực làm việc số một trong mười yếu tố, trên cả lương, địa vị và sự ghi nhận. Self-Direction 4.75. RIASEC Investigative 24, thứ hai trong sáu nhóm. Việc chia nhỏ không phải sở thích mà là cơ chế: bài kiểm tra reasoning trả về 118 tổng thể, với logical, numerical và spatial reasoning ở mức mạnh còn Working Memory ở mức trung bình, nên tôi giữ ít thứ cùng lúc hơn và tuần tự hoá nhiều hơn. Planning và Managing Projects đều được tự chọn là điểm mạnh chính, và Sound Decision-Making ở mức 97.

Endorsements and achievementsGhi nhận và thành tích

What other people put in writingNhững gì người khác viết ra

Industry engagementGắn kết với người trong ngành

Congratulations to you all! I hope you not only excel in your studies but also truly become future talents and build successful careers. Please let me know if you need any further information regarding your studies.
Congratulations to you all! I hope you not only excel in your studies but also truly become future talents and build successful careers. Please let me know if you need any further information regarding your studies.
Original textNguyên văn

Chúc mừng các cháu nhé! Chúc các cháu không chỉ học tốt mà còn thực sự trở thành tài năng tương lai, phát triển sự nghiệp thật thành công nhé! Cần thêm thông tin gì trong quá trình học tập cứ nhắn chú!

Dr Phan Van Hieu · Owner, CVI PharmaTS. Phan Văn Hiếu · Chủ doanh nghiệp, CVI Pharma · 2026
Ms Ha Anh · Exhibiting artist, MORPH 2026Chị Hà Anh · Nghệ sĩ triển lãm, MORPH 2026

Contributed the collection Dream Bloom to the MORPH 2026 exhibition, which I coordinated and quality-controlled end to end. She tagged the work publicly on LinkedIn.

Đóng góp bộ ảnh Dream Bloom cho triển lãm MORPH 2026, sự kiện tôi điều phối và kiểm soát chất lượng từ đầu tới cuối. Chị đã công khai gắn thẻ dự án trên LinkedIn.

Mr Truong Hoang · Industry guest, film photographyAnh Trương Hoàng · Khách mời trong ngành, nhiếp ảnh phim

Agreed to co-host a film photography workshop with RMIT Photography Club. I managed the logistics, technical set-up and communication so the guest could focus on teaching.

Đồng ý cùng tổ chức một workshop nhiếp ảnh phim với RMIT Photography Club. Tôi phụ trách hậu cần, dựng kỹ thuật và giao tiếp để khách mời chỉ tập trung vào việc giảng.

Mr Truong Hoang · Industry guest, film photography
See the workshopXem workshop

Lecturers' endorsementGhi nhận từ giảng viên

My students, with their curiosity and enthusiasm, have been my greatest inspiration, motivating me to continue pursuing and sharing knowledge.
My students, with their curiosity and enthusiasm, have been my greatest inspiration, motivating me to continue pursuing and sharing knowledge.
Dr Tra My Nguyen · Economics lecturer, RMIT University VietnamTS. Nguyễn Trà My · Giảng viên Kinh tế, RMIT Việt Nam · Semester C 2024
This high of a mark shows your ability; have faith in yourself.
This high of a mark shows your ability; have faith in yourself.
Original textNguyên văn

Điểm cao thế này là em rất giỏi đấy, tự tin lênnnn

Also: “Good attention to detail here, great job.”Ngoài ra: “Good attention to detail here, great job.”

Dr Huan · Economics lecturer, RMIT University VietnamTS. Huân · Giảng viên Kinh tế, RMIT Việt Nam · 30 May 2025
Great work! Your deliverable is outstanding compared to your peers.
Great work! Your deliverable is outstanding compared to your peers.
Ms Chi Luu · Logistics lecturer, RMIT University VietnamCô Lưu Chi · Giảng viên Logistics, RMIT Việt Nam · 29 May 2026
Writing is clear, logical, and very organized around a developed thesis.
Writing is clear, logical, and very organized around a developed thesis.
Dr Luu Hoang Thien Minh · Logistics lecturer, RMIT University VietnamTS. Lưu Hoàng Thiên Minh · Giảng viên Logistics, RMIT Việt Nam · 27 January 2024
A remarkable level of dedication in creating an engaging, well-organized, and professionally presented document.
A remarkable level of dedication in creating an engaging, well-organized, and professionally presented document.
Dr Nguyen Canh Lam · Senior lecturer and course coordinator, Logistics, RMIT University VietnamTS. Nguyễn Cảnh Lâm · Giảng viên cao cấp và chủ nhiệm môn, Logistics, RMIT Việt Nam · 7 May 2024
Clear, original, and highly effective visual representation of consistent components.
Clear, original, and highly effective visual representation of consistent components.
Dr Vu Minh Ngo · RMIT University VietnamTS. Vũ Minh Ngô · RMIT Việt Nam

Certificates and achievementsChứng nhận và thành tích

Academic standingKết quả học tập

Distinction average across the Economics majorĐiểm trung bình loại Giỏi ở chuyên ngành Kinh tế
Three High Distinctions overall, top 5% of the cohort, across Economics, Finance and LogisticsBa điểm High Distinction tổng thể, top 5% của khoá, trải trên Kinh tế, Tài chính và Logistics
One High Distinction assignment in a Marketing courseMột bài đạt High Distinction trong môn Marketing
Read by teammates as Democratic; every group contribution form stated 100%Đồng đội đánh giá là Democratic; mọi phiếu đóng góp nhóm đều ghi 100%

RMIT digital badgesHuy hiệu số RMIT

Issued by RMIT University via Credly, 3 July 2023.Do RMIT University cấp qua Credly, ngày 3 tháng 7 năm 2023.

Certificates and appreciationsGiấy chứng nhận và thư cảm ơn

Other memorable eventsSự kiện đáng nhớ khác

RMIT Global Leader Experience, Hanoi 2023

RMIT Global Leader Experience, Hanoi 2023RMIT Global Leader Experience, Hà Nội 2023

Selected for an intensive leadership programme on real urban challenges, in a cohort of hundreds and a team of about ten. Facilitated brainstorming, synthesised different cultural and academic perspectives, and pitched a viable solution to a panel of industry leaders.

Được chọn vào một chương trình lãnh đạo chuyên sâu về các thách thức đô thị thực tế, trong một khoá hàng trăm người và một nhóm khoảng mười người. Điều phối phần brainstorm, tổng hợp các góc nhìn văn hoá và học thuật khác nhau, và trình bày một giải pháp khả thi trước hội đồng gồm các lãnh đạo doanh nghiệp.

See the albumXem album
Learned to align a diverse team without formal authority, under time pressure.Học được cách gắn kết một nhóm đa dạng khi không có thẩm quyền chính thức, dưới áp lực thời gian.
RMIT Big Industry Challenge, Ho Chi Minh City 2023

RMIT Big Industry Challenge, Ho Chi Minh City 2023RMIT Big Industry Challenge, TP. Hồ Chí Minh 2023

Two-day competition on acute operational challenges pitched by corporate partners, held far from home. Applied analytical frameworks to the case, divided the workload, and built a data-backed proposal to a strict deadline.

Cuộc thi hai ngày về các thách thức vận hành cấp bách do đối tác doanh nghiệp đưa ra, tổ chức xa nhà. Áp dụng các khung phân tích vào tình huống, phân chia khối lượng công việc, và dựng một đề xuất dựa trên dữ liệu trong hạn chót chặt chẽ.

See the albumXem album
Rapid problem-solving, and translating theory into something an industry judge accepts.Giải quyết vấn đề nhanh, và chuyển lý thuyết thành thứ mà một ban giám khảo trong ngành chấp nhận được.
Power BI and Python for data-driven decision making

Power BI and Python for data-driven decision makingPower BI và Python cho ra quyết định dựa trên dữ liệu

Used Python to clean and process datasets, then imported the refined data into Power BI for relational modelling and interactive reporting, building one workflow from raw input to dashboard.

Dùng Python để làm sạch và xử lý dữ liệu, rồi đưa dữ liệu đã tinh chỉnh vào Power BI để mô hình hoá quan hệ và làm báo cáo tương tác, dựng một quy trình liền mạch từ dữ liệu thô tới dashboard.

See the albumXem album
The guest lecturer noted Power BI is the more widely used tool in Vietnam, which is why it now sits ahead of Tableau on my list.Giảng viên khách mời cho biết Power BI là công cụ được dùng phổ biến hơn tại Việt Nam, đó là lý do nó giờ đứng trước Tableau trong danh sách của tôi.

Tableau analytics workshop: from data to decisionsWorkshop phân tích Tableau: từ dữ liệu tới quyết định

Processed sample datasets and engineered interactive dashboards highlighting key performance indicators, so complex metrics became digestible for non-technical stakeholders.

Xử lý các bộ dữ liệu mẫu và dựng dashboard tương tác làm nổi các chỉ số hiệu suất then chốt, để các chỉ tiêu phức tạp trở nên dễ tiếp nhận với những bên liên quan không chuyên kỹ thuật.

See the albumXem album
Visual analytics as storytelling, and the reminder that Excel is not the end of the toolchain.Phân tích trực quan như một cách kể chuyện, và lời nhắc rằng Excel không phải là điểm cuối của bộ công cụ.

CV

ContactLiên hệ

Open to supply chain analytics rolesSẵn sàng cho các vị trí phân tích chuỗi cung ứng

Based in Vietnam · relocation-ready · remote-provenLàm việc tại Việt Nam · sẵn sàng chuyển nơi ở · đã làm việc từ xa hiệu quả

Contact nowLiên hệ ngay

University address: s4001454@rmit.edu.vn · The photography portfolio is separate and lives on the Linktree.Địa chỉ trường: s4001454@rmit.edu.vn · Portfolio nhiếp ảnh là phần riêng và nằm trên Linktree.

From raw material to the customer's hand.Từ nguyên vật liệu tới tay khách hàng.

That is the whole route, and the analysis has to hold at every stop along it.

Đó là toàn bộ tuyến đường, và phần phân tích phải đứng vững ở từng điểm dừng trên đó.

Contact nowLiên hệ ngay

Forecasting Japan's live births to 2030 under policy scenarios + causal checksDự báo số ca sinh sống tại Nhật Bản tới 2030 theo kịch bản chính sách + kiểm định nhân quả

September 2025 · ECON1267 Forecasting and Quantitative Analysis, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 9/2025 · ECON1267 Forecasting and Quantitative Analysis, RMIT University Vietnam · Cá nhân
94.9/100HD · top 5% of cohortHighest in cohortcohort mean 65.02 · highest mark in cohort94.9/100HD · top 5% của khoáCao nhất khoátrung bình khoá 65.02 · điểm cao nhất khoá

Why it mattersMức liên quan

The flagship. Everything on this site that involves reading demand before committing capacity starts from this method.

Dự án tiêu biểu. Mọi phần trên trang này liên quan tới việc đọc cầu trước khi cam kết năng lực đều bắt đầu từ phương pháp này.

Japan recorded 686,061 live births in 2024, down 5.7% year on year, and its official projections had already run about fifteen years optimistic. Health, childcare, pension and labour budgets are all sized against those numbers. The task was to forecast monthly births to 2030 from a 567-month series, and to test whether the levers policymakers actually hold can avert the decline at all.

Nhật Bản ghi nhận 686,061 ca sinh sống năm 2024, giảm 5.7% so với năm trước, và các dự báo chính thức đã lạc quan hơn thực tế khoảng mười lăm năm. Ngân sách y tế, chăm sóc trẻ em, hưu trí và lao động đều được tính theo những con số đó. Nhiệm vụ là dự báo số ca sinh hàng tháng tới 2030 từ chuỗi 567 tháng, và kiểm tra xem những đòn bẩy mà nhà hoạch định thực sự nắm có chặn được đà giảm hay không.

What I didTôi đã làm gì

  • Built the series in R from e-Stat Japan, FRED, BIS, IMF and BOJ: 567 monthly observations, 1978 to 2025, with 14 exogenous variables tested.Dựng chuỗi dữ liệu trong R từ e-Stat Japan, FRED, BIS, IMF và BOJ: 567 quan sát tháng, 1978 tới 2025, có kiểm tra thêm 14 biến ngoại sinh.
  • Compared eight model families on rolling-origin cross-validation across 38 folds, so the ranking rested on out-of-sample error rather than in-sample fit.So sánh tám họ mô hình bằng rolling-origin cross-validation qua 38 fold, để thứ hạng dựa trên sai số ngoài mẫu chứ không phải độ khớp trong mẫu.
  • Re-ran the winning model under a deliberately over-optimistic policy shock, to see how far the levers could move births if everything went right.Chạy lại mô hình thắng cuộc dưới một cú sốc chính sách cố tình lạc quan quá mức, để xem các đòn bẩy dịch được số ca sinh tới đâu nếu mọi thứ đều thuận.
  • Added a causal check beyond the brief - a distributed-lag model with placebo leads - then had the tutor confirm the workflow was sound, keeping only the relevant part in scope.Bổ sung một kiểm định nhân quả ngoài yêu cầu đề bài - mô hình distributed-lag với placebo lead - rồi nhờ giảng viên xác nhận quy trình hợp lệ, chỉ giữ lại phần đúng phạm vi.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Plan to the decline, not to a reversal. Births run about 18.5% below the 2024 level by 2030, roughly 122,000 fewer a year, and the over-optimistic scenario moves that path only 4 to 6%. Size health, childcare and labour capacity to the baseline. Transfers must rise to about 1.7% of GDP, from under 1%, to lift Japan's odds of reversing the decline by 2030 to 70-79% against roughly 12%.

Lập kế hoạch cho đà giảm, không phải cho một cú đảo chiều. Số ca sinh tới 2030 thấp hơn mức 2024 khoảng 18.5%, tức khoảng 122,000 ca mỗi năm, và kịch bản lạc quan quá mức chỉ dịch được đường đó 4 đến 6%. Hãy tính năng lực y tế, chăm sóc trẻ em và lao động theo kịch bản cơ sở. Chuyển giao tài khoá phải tăng lên khoảng 1.7% GDP, từ mức dưới 1%, để nâng xác suất Nhật Bản đảo chiều đà giảm vào 2030 lên 70-79% so với khoảng 12%.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định InformationThông tin ForecastingDự báo EconometricsKinh tế lượng VisualisationTrực quan hoá RR AIAI Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG3 SDG5 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on public data from e-Stat Japan, FRED, BIS, IMF and the Bank of Japan. Full R code and appendices available on request.Dựng trên dữ liệu công khai từ e-Stat Japan, FRED, BIS, IMF và Ngân hàng Trung ương Nhật Bản. Toàn bộ mã R và phụ lục có thể cung cấp khi được yêu cầu.

5,000 sqm pet supplies distribution centre layout and operations designThiết kế mặt bằng và vận hành trung tâm phân phối đồ dùng thú cưng 5,000 m2

September 2023 · OMGT2196 Warehouse and Distribution Channels, RMIT University Vietnam · GroupTháng 9/2023 · OMGT2196 Warehouse and Distribution Channels, RMIT University Vietnam · Nhóm
Report 80.8/100 · Presentation 80.2/100HD · top 5% of cohortReport 80.8/100 · Presentation 80.2/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

Warehouse and distribution design. Modelling a facility in three dimensions forces every metre of it to be used effectively and safely, and settles the flow before anything is written down.

Thiết kế kho và phân phối. Mô hình hoá một cơ sở trong không gian ba chiều buộc từng mét của nó phải được dùng hiệu quả và an toàn, đồng thời chốt được dòng chảy trước khi bất cứ thứ gì được viết ra.

By 2025 Vietnam's vacant warehouse and distribution real estate had fallen to 8%, so a distributor sizing a site could not assume it would be able to buy the next one. The brief was the whole facility on 5,000 sqm in Dai Tu Industrial Park: layout, storage, departments, equipment, systems and an expansion path.

Tới năm 2025, tỷ lệ bất động sản kho và phân phối còn trống tại Việt Nam đã giảm xuống 8%, nên một nhà phân phối khi định cỡ mặt bằng không thể giả định rằng sẽ mua được mặt bằng kế tiếp. Đề bài là toàn bộ cơ sở trên 5,000 m2 tại Khu công nghiệp Đại Từ: mặt bằng, lưu trữ, các bộ phận, thiết bị, hệ thống và một lộ trình mở rộng.

What I didTôi đã làm gì

  • Built every 3D model in SketchUp with one teammate in a five-person group: both floors, four departments, three storage zones, equipment and traffic paths.Dựng toàn bộ mô hình 3D bằng SketchUp cùng một đồng đội trong nhóm năm người: cả hai tầng, bốn bộ phận, ba khu lưu trữ, thiết bị và luồng di chuyển.
  • Sized capacity to 23,584 box positions across AS/RS, multi-stacking and dynamic zones, giving 2.8 million items at 75.3% cubic utilisation.Định cỡ năng lực ở 23,584 vị trí thùng trên các khu AS/RS, xếp chồng nhiều tầng và khu động, cho ra 2.8 triệu đơn vị hàng ở mức tận dụng thể tích 75.3%.
  • Chose a U-shaped flow with a cross-dock lane and 11 docks so inbound and outbound never cross, and split pedestrian from forklift routes.Chọn dòng chảy hình chữ U với một làn cross-dock và 11 cửa nhập xuất để hàng vào và hàng ra không bao giờ cắt nhau, đồng thời tách lối đi bộ khỏi lối xe nâng.
  • Wrote the recommendation section, costing physical enlargement against technology-led capacity and specifying expandable end walls so the deferred option stays open.Viết phần khuyến nghị, tính chi phí mở rộng vật lý đối lại năng lực do công nghệ mang lại, và đặc tả tường đầu hồi có thể mở rộng để giữ mở phương án hoãn lại.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Defer physical enlargement and spend on throughput instead: machine learning demand forecasting on the existing warehouse management system, RFID, and auto-labelling on the shipping line. With vacancy at 8%, land was the binding constraint on a US$1.6m build, not capital. A case study running the same technologies cut order picking from 12 hours to three.

Hoãn mở rộng vật lý và chi cho năng lực thông qua thay vào đó: dự báo nhu cầu bằng machine learning trên hệ thống quản lý kho hiện có, RFID, và dán nhãn tự động trên dây chuyền xuất hàng. Với tỷ lệ trống 8%, đất mới là ràng buộc chặt của một dự án 1.6 triệu USD, không phải vốn. Một tình huống nghiên cứu chạy cùng bộ công nghệ đã cắt thời gian lấy hàng từ 12 giờ xuống ba giờ.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 DeliverGiao hàng ReturnThu hồi MaterialVật chất InformationThông tin Spatial modellingMô hình không gian QualitativeĐịnh tính FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Case study with parameters set by the course. Figures are design outputs, not operating results; projected gains are benchmarked from published implementations.Tình huống với tham số do môn học đặt ra. Các con số là đầu ra thiết kế, không phải kết quả vận hành; lợi ích dự kiến được đối chuẩn từ các triển khai đã công bố.

Timing inventory around two different demand clocksXếp lịch tồn kho quanh hai nhịp cầu khác nhau

July 2025 · ECON1267 Forecasting and Quantitative Analysis, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 7/2025 · ECON1267 Forecasting and Quantitative Analysis, RMIT University Vietnam · Cá nhân
70.5/100cohort mean 61.58 · highest mark in cohort 85.570.5/100trung bình khoá 61.58 · điểm cao nhất khoá 85.5

Why it mattersMức liên quan

The closest thing in my degree to commercial demand planning: a long series, structural breaks, and a forecast that has to survive contact with the people who budget against it.

Phần gần nhất trong chương trình học của tôi với công việc hoạch định nhu cầu thương mại: chuỗi dài, gãy cấu trúc, và một dự báo phải sống sót khi gặp những người lập ngân sách dựa trên nó.

As manager of a Singapore fashion brand I was working against an industry-wide waste problem, with McKinsey estimating US$70-140bn of excess stock in 2023. Singapore's complication is that the two demand signals that matter peak in different months: domestic apparel sales at Christmas and Lunar New Year, tourist arrivals in July and January, 44% of whom buy clothes. The task was to forecast both signals 12 months ahead and test whether the gap was large enough to act on.

Trong vai quản lý một thương hiệu thời trang Singapore, tôi đối mặt với vấn đề lãng phí của cả ngành, khi McKinsey ước tính có 70-140 tỷ USD hàng tồn dư thừa năm 2023. Điểm phức tạp của Singapore là hai tín hiệu cầu quan trọng lại đạt đỉnh vào những tháng khác nhau: doanh số may mặc nội địa vào Giáng sinh và Tết Nguyên đán, còn lượng khách quốc tế vào tháng 7 và tháng 1, trong đó 44% có mua quần áo. Nhiệm vụ là dự báo cả hai tín hiệu trước 12 tháng và kiểm tra xem khoảng cách có đủ lớn để hành động không.

What I didTôi đã làm gì

  • Forecast both series with methods restricted to average, naive, seasonal-naive and drift, matching the brief's scope.Dự báo cả hai chuỗi bằng các phương pháp giới hạn ở average, naive, seasonal-naive và drift, đúng phạm vi đề bài.
  • Ran an out-of-sample rolling-origin check rather than reporting in-sample fit.Chạy kiểm định rolling-origin ngoài mẫu thay vì báo cáo độ khớp trong mẫu.
  • Imputed COVID-skewed years with prior-year values, because the pandemic sat too close to the data cut-off to hold out a clean test set, so the models learned the true seasonal shape.Thay dữ liệu các năm bị COVID làm lệch bằng giá trị năm trước, vì đại dịch nằm quá sát mốc cắt dữ liệu để giữ được một tập kiểm tra sạch, nhờ đó mô hình học đúng hình dạng mùa vụ.
  • Chose seasonal-naive without drift once drift added negligible accuracy, favouring the simpler auditable model.Chọn seasonal-naive không drift khi drift chỉ thêm độ chính xác không đáng kể, ưu tiên mô hình đơn giản và kiểm toán được.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Split the inventory calendar in two. Build domestic holiday stock for the retail sales index peak of about 155-160 in Dec 2025 to Jan 2026, roughly 10% above the mid-year base, and build tourist-facing stock separately against 1.66-1.69m arrivals in Jul 2025 and Jan 2026. The forecast also showed when stock has to cater to foreign tastes.

Tách lịch tồn kho làm hai. Dựng hàng lễ nội địa cho đỉnh chỉ số bán lẻ khoảng 155-160 trong tháng 12/2025 tới tháng 1/2026, cao hơn nền giữa năm khoảng 10%, và dựng riêng hàng phục vụ khách du lịch cho mức 1.66-1.69 triệu lượt khách vào tháng 7/2025 và tháng 1/2026. Dự báo cũng cho thấy thời điểm hàng phải chiều thị hiếu nước ngoài.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 PlanHoạch định InformationThông tin ForecastingDự báo Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on public data from the Singapore Department of Statistics. No client relationship.Dựng trên dữ liệu công khai của Cục Thống kê Singapore. Không có quan hệ khách hàng.

Choosing Dabaco's entry product for the Philippine marketChọn sản phẩm thâm nhập thị trường Philippines cho Dabaco

April 2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 4/2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · Cá nhân
80/100HD · top 5% of cohortcohort mean 61.66 · highest mark in cohort 8980/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 61.66 · điểm cao nhất khoá 89

Why it mattersMức liên quan

Supply chain and procurement analysts are asked to plan and justify capital that follows from logistics requirements. This case asked for a cross-border launch, then stress-tested it.

Analyst chuỗi cung ứng và mua hàng được yêu cầu hoạch định và bảo vệ khoản vốn phát sinh từ yêu cầu logistics. Tình huống này yêu cầu một đợt ra mắt xuyên biên giới, rồi stress test nó.

Dabaco had to enter the Philippine market with one of two mutually exclusive products, premium chilled pork or a processed ready-to-eat line, and both depended on a peso the company cannot control. Neither carried a credit rating or local operating history, so every input into the discount rate had to be self-constructed.

Dabaco phải vào thị trường Philippines bằng một trong hai sản phẩm loại trừ nhau, thịt lợn mát cao cấp hoặc dòng chế biến ăn liền, và cả hai đều phụ thuộc vào đồng peso mà công ty không kiểm soát được. Không sản phẩm nào có xếp hạng tín nhiệm hay lịch sử vận hành tại chỗ, nên mọi đầu vào của tỷ lệ chiết khấu đều phải tự dựng.

What I didTôi đã làm gì

  • Built a 10.00% WACC from a CAPM cost of equity of 13.30%, using an adjusted beta.Dựng WACC 10.00% từ chi phí vốn chủ sở hữu 13.30% theo CAPM, dùng beta điều chỉnh.
  • Priced debt at 6.25% by synthetic rating from interest coverage, since Dabaco carries no agency rating.Định giá nợ ở mức 6.25% bằng xếp hạng tổng hợp suy ra từ hệ số chi trả lãi vay, vì Dabaco không có xếp hạng của tổ chức nào.
  • Forecast product growth top-down by averaging firm, country and meat-category rates rather than committing to a single series.Dự báo tăng trưởng sản phẩm theo hướng top-down bằng cách lấy trung bình tốc độ của doanh nghiệp, quốc gia và ngành thịt thay vì bám vào một chuỗi duy nhất.
  • Ran a full FX by working-capital grid in Excel rather than a one-variable sensitivity, because the two risks move independently and drive NPV in opposite directions.Chạy trọn lưới tỷ giá theo vốn lưu động trong Excel thay vì phân tích độ nhạy một biến, vì hai rủi ro này dịch chuyển độc lập và đẩy NPV về hai hướng ngược nhau.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Approve the chilled pork line over ready-to-eat, and fund it only in the ESG-specified form. The redesigned version creates US$33.3m and repays the outlay in 3.2 years.

Phê duyệt dòng thịt lợn mát thay vì dòng ăn liền, và chỉ cấp vốn ở phiên bản đạt chuẩn ESG. Bản thiết kế lại tạo ra 33.3 triệu USD và hoàn vốn trong 3.2 năm.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định EnableHỗ trợ vận hành FinancialTài chính ValuationĐịnh giá VisualisationTrực quan hoá FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG14 SDG6 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Case study with project parameters set by the course. Cost of capital, beta and growth rates built from Dabaco's published filings and market data. Subscription-platform tables are cited rather than republished. Figures are model outputs, not operating results.Tình huống với tham số dự án do môn học cung cấp. Chi phí vốn, beta và tốc độ tăng trưởng dựng từ báo cáo đã công bố của Dabaco và dữ liệu thị trường. Bảng dữ liệu từ nền tảng thuê bao được trích dẫn chứ không đăng lại. Các con số là đầu ra mô hình, không phải kết quả vận hành.

Valuing Vietnam's largest technology company without observable inputsĐịnh giá công ty công nghệ lớn nhất Việt Nam khi không có đầu vào quan sát được

May 2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 5/2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · Cá nhân
80.8/100HD · top 5% of cohortcohort mean 62.39 · median 66 · upper quartile 70.980.8/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 62.39 · trung vị 66 · tứ phân vị trên 70.9

Why it mattersMức liên quan

Demand planning and valuation are the same discipline: build a defensible number from incomplete inputs, then show how far the answer moves when the assumptions do. In supply chain work the same evaluation underpins supplier financial health, capex and M&A screening.

Hoạch định nhu cầu và định giá là cùng một môn: dựng một con số bảo vệ được từ đầu vào không đầy đủ, rồi cho thấy đáp án dịch chuyển bao xa khi giả định dịch chuyển. Trong chuỗi cung ứng, cùng cách đánh giá đó chống đỡ cho việc soát sức khoẻ tài chính nhà cung cấp, capex và sàng lọc M&A.

FPT trades at two to four times peer price-to-book, so the question for an investor is whether that premium is earned. But it has no bonds outstanding, no agency rating, and a payout ratio that has swung between 34% and 53%. My task was a defensible buy or sell call covering forecasting, cost of capital, valuation, risk and ESG.

FPT giao dịch ở mức gấp hai tới bốn lần P/B của nhóm cùng ngành, nên câu hỏi với nhà đầu tư là mức chênh đó có xứng đáng không. Nhưng công ty không có trái phiếu lưu hành, không có xếp hạng tín nhiệm, và tỷ lệ chi trả cổ tức dao động từ 34% tới 53%. Nhiệm vụ của tôi là một khuyến nghị mua hoặc bán bảo vệ được, bao gồm dự báo, chi phí vốn, định giá, rủi ro và ESG.

What I didTôi đã làm gì

  • Averaged three independent revenue-growth methods rather than trusting the regression alone.Lấy trung bình ba phương pháp ước lượng tăng trưởng doanh thu độc lập thay vì chỉ tin vào hồi quy.
  • Estimated cost of debt synthetically and cost of equity via CAPM regression on 2,064 date-matched observations, giving a WACC of 10.92%.Ước lượng chi phí nợ theo phương pháp tổng hợp và chi phí vốn chủ sở hữu bằng hồi quy CAPM trên 2,064 quan sát khớp ngày, cho ra WACC 10.92%.
  • Anchored dividend growth to revenue-weighted GDP forecasts across FPT's five markets, since payout history could not support it.Neo tăng trưởng cổ tức vào dự báo GDP gia quyền theo doanh thu tại năm thị trường của FPT, vì lịch sử chi trả không chống đỡ được.
  • Stress-tested the multistage DDM across payout and perpetual growth, then simulated 10,000 one-year price paths.Stress test mô hình DDM nhiều giai đoạn qua tỷ lệ chi trả và tăng trưởng vĩnh viễn, rồi mô phỏng 10,000 đường giá một năm.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Sell. Fair value came out at about VND 54,800, roughly 30% below the market price at the time. Recommended entry only under VND 55,000, because terminal value drives about 79% of the estimate and the sensitivity grid spans a 4.6x range.

Bán. Giá trị hợp lý ra khoảng 54,800 VND, thấp hơn thị giá lúc đó khoảng 30%. Chỉ khuyến nghị vào lệnh dưới 55,000 VND, vì giá trị cuối kỳ chi phối khoảng 79% ước lượng và lưới độ nhạy trải rộng 4.6 lần.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 EnableHỗ trợ vận hành FinancialTài chính InformationThông tin ValuationĐịnh giá ForecastingDự báo EconometricsKinh tế lượng SimulationMô phỏng FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on public and licensed market data. Subscription-platform tables are cited rather than republished.Dựng trên dữ liệu thị trường công khai và có bản quyền. Bảng dữ liệu từ nền tảng thuê bao được trích dẫn chứ không đăng lại.

Cutting rice losses without cutting out the tradersCắt tổn thất lúa gạo mà không loại bỏ thương lái

April 2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 4/2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · Cá nhân
80/100HD · top 5% of cohort80/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

Digital transformation analysis and S&OP work is mainly this: a technology case only holds if cost, ownership and the people it displaces are answered alongside it.

Phân tích chuyển đổi số và công việc S&OP chủ yếu là như vậy: một đề xuất công nghệ chỉ đứng vững nếu chi phí, quyền sở hữu và những người bị nó thay thế được trả lời cùng lúc.

Vietnam loses about 6.4 million tonnes of rice a year, 13-15% of production or roughly US$2.5bn, and most of it goes before the grain reaches a mill. The chain runs through at least seven layers; 85% of farmers hold under 0.5 hectares and 93% record practices on paper, so losses are invisible until they have already happened.

Việt Nam mất khoảng 6.4 triệu tấn lúa mỗi năm, tức 13-15% sản lượng hay khoảng 2.5 tỷ USD, và phần lớn mất đi trước khi hạt tới nhà máy xay. Chuỗi đi qua ít nhất bảy lớp; 85% nông dân canh tác dưới 0.5 hecta và 93% ghi chép trên giấy, nên tổn thất vô hình cho tới khi đã xảy ra rồi.

What I didTôi đã làm gì

  • Mapped the Mekong Delta chain end to end, then ran a five-why analysis down to the root cause of outdated practice and poor visibility.Vẽ bản đồ chuỗi Đồng bằng sông Cửu Long từ đầu tới cuối, rồi chạy phân tích năm lần hỏi tại sao xuống tới nguyên nhân gốc là tập quán lạc hậu và khả năng nhìn thấy kém.
  • Outlined the four layers of an Ag-IoT system: IoT data collection, transmission, cloud or edge analytics, then dissemination through online dashboards.Phác thảo bốn lớp của hệ Ag-IoT: thu thập dữ liệu bằng IoT, truyền dẫn, phân tích trên đám mây hoặc biên, rồi phổ biến qua dashboard trực tuyến.
  • Demonstrated those layers with an NNAR model in R forecasting monthly Mekong Delta temperature.Minh hoạ bốn lớp đó bằng mô hình NNAR trong R để dự báo nhiệt độ hàng tháng vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
  • Costed a 5,000 ha pilot and flagged it as an upper bound, since subsidies and shared platforms stop cost scaling linearly with area.Tính chi phí thí điểm 5,000 ha và ghi rõ đây là cận trên, vì trợ cấp và nền tảng dùng chung khiến chi phí không còn tăng tuyến tính theo diện tích.
  • Used ADKAR and a digital transformation canvas to identify who the system displaces before proposing a retraining plan built on adult learning theory.Dùng ADKAR và digital transformation canvas để xác định hệ thống thay thế những ai, trước khi đề xuất kế hoạch đào tạo lại dựa trên lý thuyết học tập của người lớn.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Pilot on 5,000 ha before committing to national rollout: about US$30,000-55,000 to set up and US$10,000-25,000 a year to run at that scale, on published hardware and wage costs. Retrain the traders the system displaces into on-site IT support rather than cutting them out.

Thí điểm trên 5,000 ha trước khi cam kết triển khai toàn quốc: khoảng 30,000-55,000 USD để thiết lập và 10,000-25,000 USD mỗi năm để vận hành ở quy mô đó, tính trên chi phí phần cứng và tiền lương đã công bố. Đào tạo lại những thương lái bị hệ thống thay thế thành hỗ trợ IT tại chỗ thay vì loại bỏ họ.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 PlanHoạch định MakeSản xuất EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin MaterialVật chất ForecastingDự báo VisualisationTrực quan hoá RR AIAI SupplierNhà cung cấp Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG12 Triple Bottom LineTriple Bottom Line SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on monthly General Statistics Office temperature data for the Mekong Delta. Projected benefits are benchmarked from published implementations, not measured outcomes.Dựng trên dữ liệu nhiệt độ hàng tháng của Tổng cục Thống kê cho vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Lợi ích dự kiến được đối chuẩn từ các triển khai đã công bố, không phải kết quả đo được.

Choosing fast, auditable packing over instinctive packingChọn cách đóng gói nhanh và kiểm toán được thay vì đóng gói theo cảm tính

May 2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 5/2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · Cá nhân
81/100HD · top 5% of cohort81/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

Judging whether a technology is operationally and financially worth adopting, and in what sequence, is the brief a network or logistics analyst is handed before anyone chooses a solver.

Đánh giá một công nghệ có đáng áp dụng về mặt vận hành và tài chính hay không, và theo trình tự nào, chính là đề bài mà một analyst mạng lưới hoặc logistics nhận được trước khi ai đó chọn solver.

Left unoptimised, warehouses pay for box volume rather than weight, and the cost of shipping air compounds into violating every one of the seven rights. The root causes are structural rather than effort: fragmented order data, missing real-time item and container dimensions, and a human planner who cannot resolve 3D geometry across a near-infinite carton set.

Nếu không tối ưu, kho phải trả tiền theo thể tích thùng chứ không theo trọng lượng, và chi phí vận chuyển không khí cộng dồn thành vi phạm cả bảy tiêu chí đúng. Nguyên nhân gốc mang tính cấu trúc chứ không phải do thiếu nỗ lực: dữ liệu đơn hàng phân mảnh, thiếu kích thước thời gian thực của mặt hàng và container, và một người lập kế hoạch không thể giải hình học ba chiều trên tập thùng gần như vô hạn.

What I didTôi đã làm gì

  • Separated five solver families - simple heuristics, constructive heuristics, metaheuristics, exact optimisation and ML-based models - by what each delivers at industry instance sizes rather than by theoretical optimality.Tách năm họ thuật toán - heuristic đơn giản, heuristic xây dựng, metaheuristic, tối ưu chính xác và mô hình dựa trên ML - theo những gì mỗi loại làm được ở quy mô bài toán thực tế của ngành, thay vì theo tính tối ưu lý thuyết.
  • Built a multiple-knapsack demonstration in Python with Google OR-Tools on simulated data.Dựng bản demo multiple-knapsack bằng Python với Google OR-Tools trên dữ liệu mô phỏng.
  • Provided real case evidence, including a load planner that removed 108,000 truck routes, 33 million travel miles and 98.6 million lb of CO2 in one fiscal year, and compressibility-aware packing lifting utilisation from 78.8% to 85.5%.Đưa ra bằng chứng từ tình huống thực, gồm một hệ lập kế hoạch xếp tải đã cắt 108,000 chuyến xe, 33 triệu dặm di chuyển và 98.6 triệu pound CO2 trong một năm tài chính, và cách đóng gói có tính tới độ nén giúp nâng mức tận dụng từ 78.8% lên 85.5%.
  • Mapped the Vietnamese compliance surface across intellectual property, machinery safety, AI governance and data privacy.Vẽ bản đồ bề mặt tuân thủ tại Việt Nam gồm sở hữu trí tuệ, an toàn máy móc, quản trị AI và quyền riêng tư dữ liệu.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Select the solver family from firm-specific usage rather than from benchmark scores, spend on SKU master data first, then roll out hub by hub. Benchmark the case against the Avery Dennison Vietnam deployment, which improved all seven rights and all three bottom lines.

Chọn họ thuật toán theo cách dùng đặc thù của doanh nghiệp thay vì theo điểm đối chuẩn, chi cho dữ liệu gốc SKU trước, rồi triển khai từng hub một. Đối chuẩn tình huống này với triển khai của Avery Dennison Việt Nam, nơi cải thiện cả bảy tiêu chí đúng và cả ba trụ cột bền vững.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 MakeSản xuất DeliverGiao hàng EnableHỗ trợ vận hành MaterialVật chất InformationThông tin OptimisationTối ưu hoá VisualisationTrực quan hoá QualitativeĐịnh tính PythonPython FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Projected benefits benchmarked from published implementations and one guest-lecture case, not measured outcomes. The guest-lecture figure has been removed from this site; a version with redacted and replaced numbers is available to recruiters on request.Lợi ích dự kiến được đối chuẩn từ các triển khai đã công bố và một tình huống từ bài giảng khách mời, không phải kết quả đo được. Con số từ bài giảng khách mời đã được gỡ khỏi trang này; bản có che và thay số có thể cung cấp cho nhà tuyển dụng khi được yêu cầu.

Digitalisation plan for CVI Pharma's two fulfilment bottlenecksKế hoạch số hoá cho hai nút thắt hoàn tất đơn hàng của CVI Pharma

May 2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · GroupTháng 5/2026 · OMGT2267 Supply Chain Technologies, RMIT University Vietnam · Nhóm
86/100HD · top 5% of cohort86/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

The sequence a supply chain or S&OP analyst runs: diagnose the chain, size what it costs, price the fix, set KPIs for continuous monitoring, then say which one to fund first and when to stop.

Đúng trình tự mà một analyst chuỗi cung ứng hay S&OP chạy: chẩn đoán chuỗi, định lượng cái giá phải trả, định giá phương án sửa, đặt KPI để theo dõi liên tục, rồi nói cái nào cấp vốn trước và khi nào thì dừng.

CVI Pharma moves five-figure e-commerce order volumes a day through four systems that reconcile by manual Excel export. Order data reaches the warehouse about an hour late, and packing is then decided by eye. Our deliverable was an actionable digital transformation plan covering diagnosis, technology, upskilling, cost, risk and rollout.

CVI Pharma xử lý hàng chục nghìn đơn thương mại điện tử mỗi ngày qua bốn hệ thống đối chiếu bằng cách xuất Excel thủ công. Dữ liệu đơn tới kho chậm khoảng một tiếng, và việc đóng gói sau đó quyết định bằng mắt. Sản phẩm bàn giao của nhóm là một kế hoạch chuyển đổi số hành động được, gồm chẩn đoán, công nghệ, nâng cấp kỹ năng, chi phí, rủi ro và lộ trình triển khai.

What I didTôi đã làm gì

  • Pitched the company, secured the chief executive's consent to interview, and owned the picking problem, the solver, the associated KPIs and both financial models.Chào công ty, xin được sự đồng ý phỏng vấn của tổng giám đốc, và phụ trách bài toán lấy hàng, solver, các KPI liên quan cùng cả hai mô hình tài chính.
  • Mapped the chain to SCOR from that interview, attaching a figure to each stage of the fulfilment process, with exact current performance redacted.Vẽ chuỗi theo SCOR từ cuộc phỏng vấn đó, gắn một con số cho từng công đoạn hoàn tất đơn hàng, với hiệu suất hiện tại chính xác được che.
  • Traced both failures to one cause: four platforms reconciled by hand.Truy cả hai thất bại về một nguyên nhân: bốn nền tảng đối chiếu bằng tay.
  • Identified BOOMI and Optioryx as vendors and showed how the two fixes align, so they could be ranked rather than bundled.Xác định BOOMI và Optioryx là nhà cung cấp và chỉ ra hai giải pháp ăn khớp với nhau ra sao, để có thể xếp hạng thay vì gộp chung.
  • Prototyped the packing logic in Python as a multiple-knapsack model before naming any vendor, then costed both options over three years with payback and cost-benefit ratio calculated separately and reconciled.Dựng nguyên mẫu logic đóng gói bằng Python dưới dạng mô hình multiple-knapsack trước khi nêu tên nhà cung cấp nào, rồi tính chi phí cả hai phương án trong ba năm với thời gian hoàn vốn và tỷ lệ lợi ích trên chi phí tính riêng rồi đối chiếu.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Implement BOOMI first so it is ready to feed data into Optioryx, in pilot phases with gradual rollout. The three-year model puts VND 32.3bn of cost against VND 59.0bn of benchmark-based savings, with payback near 18 months on packing and 21 on integration in the worst case. Pilot on e-commerce first, and stop below 10% box-volume reduction.

Triển khai BOOMI trước để sẵn sàng cấp dữ liệu cho Optioryx, theo các pha thí điểm và mở rộng dần. Mô hình ba năm đặt 32.3 tỷ VND chi phí đối lại 59.0 tỷ VND tiết kiệm theo đối chuẩn, với thời gian hoàn vốn gần 18 tháng cho đóng gói và 21 tháng cho tích hợp ở kịch bản xấu nhất. Thí điểm trên kênh thương mại điện tử trước, và dừng nếu mức giảm thể tích thùng dưới 10%.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 DeliverGiao hàng EnableHỗ trợ vận hành MaterialVật chất InformationThông tin OptimisationTối ưu hoá QualitativeĐịnh tính PythonPython FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real clientKhách hàng thật Real dataDữ liệu thật Triple Bottom LineTriple Bottom Line SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Operating figures come from a one-hour interview with the company owner, Dr Phan Van Hieu; only figures that are public or cleared for release appear here. Projected benefits are benchmarked from published implementations. A redacted version of the full deliverable, reaching the same conclusions, is available on request.Số liệu vận hành đến từ cuộc phỏng vấn một tiếng với chủ doanh nghiệp, TS. Phan Văn Hiếu; chỉ những con số công khai hoặc đã được cho phép công bố mới xuất hiện ở đây. Lợi ích dự kiến được đối chuẩn từ các triển khai đã công bố. Bản bàn giao đầy đủ đã che thông tin, dẫn tới cùng kết luận, có thể cung cấp khi được yêu cầu.

Designing a mental-health app around near-zero marginal costThiết kế ứng dụng sức khoẻ tinh thần quanh mô hình chi phí biên gần bằng không

December 2025 · ECON1596 Business Challenges in the Digital Economy, RMIT University Vietnam · GroupTháng 12/2025 · ECON1596 Business Challenges in the Digital Economy, RMIT University Vietnam · Nhóm
24/30Highest in cohortcohort mean 20.51 · highest mark in cohort 2424/30Cao nhất khoátrung bình khoá 20.51 · điểm cao nhất khoá 24

Why it mattersMức liên quan

Within cost-to-serve I separated which costs move with volume and which do not. That is the same question a network analyst asks: what scales for free, and what has to be bought again.

Trong bài toán cost-to-serve, tôi tách được chi phí nào dịch chuyển theo sản lượng và chi phí nào thì không. Đó chính là câu hỏi một analyst mạng lưới đặt ra: cái gì mở rộng miễn phí, và cái gì phải mua lại lần nữa.

A digital service replicates at near-zero marginal cost, which is why one platform can reach the 15 million Vietnamese people that 609 psychiatrists cannot. But the moment a licensed clinician answers, marginal cost returns. Our task was to put as much of the service as possible on the free-to-replicate side without pretending the clinical side scales the same way.

Một dịch vụ số nhân bản ở chi phí biên gần bằng không, đó là lý do một nền tảng có thể chạm tới 15 triệu người Việt mà 609 bác sĩ tâm thần không thể. Nhưng ngay khi một chuyên gia có chứng chỉ trả lời, chi phí biên quay lại. Nhiệm vụ của nhóm là đưa càng nhiều phần dịch vụ càng tốt sang phía nhân bản miễn phí, mà không giả vờ rằng phần lâm sàng cũng mở rộng theo cách đó.

What I didTôi đã làm gì

  • Ran the strategic analysis for a four-person team: customer segmentation, suppliers, competitors and complementors through the value net framework, plus market sizing, the mock-up and regulatory fit for each service.Phụ trách phân tích chiến lược cho nhóm bốn người: phân khúc khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ và bên bổ trợ theo khung value net, cộng với định cỡ thị trường, bản mô phỏng giao diện và mức phù hợp pháp lý của từng dịch vụ.
  • Split the offer by cost behaviour, so general and personalised content runs multi-tenant as an acquisition and lock-in lever while the AI companion and therapy hours do not.Tách gói dịch vụ theo hành vi chi phí, nên nội dung chung và nội dung cá nhân hoá chạy multi-tenant như đòn bẩy thu hút và giữ chân, còn trợ lý AI và giờ trị liệu thì không.
  • Sized top-down at 11.82 million reachable users and ARPU of VND 1,510,000 a year on a 70/25/5 tier mix, giving VND 17.85tn serviceable.Định cỡ theo hướng top-down ở mức 11.82 triệu người dùng tiếp cận được và ARPU 1,510,000 VND mỗi năm trên cơ cấu gói 70/25/5, cho ra 17.85 nghìn tỷ VND thị trường phục vụ được.
  • Cross-checked the layer that does not replicate: at 1% share and 5% monthly booking, 118,200 paying users need about 197 sessions a day, or 50 therapists.Đối chiếu lớp không nhân bản được: ở mức thị phần 1% và tỷ lệ đặt lịch 5% mỗi tháng, 118,200 người dùng trả phí cần khoảng 197 phiên mỗi ngày, tức 50 nhà trị liệu.
  • Mocked the app up in Figma and Python so the tiers were argued from a screen rather than described.Dựng mô phỏng ứng dụng bằng Figma và Python để các gói dịch vụ được lập luận từ màn hình thật chứ không phải bằng lời mô tả.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Launch freemium, monetise the replicable layer at VND 99,000 a month, ration the clinical layer inside a VND 499,000 tier, and sell corporate licences to spread fixed cost. Target 1% of the serviceable market in years one to three: 118,200 paying users and VND 178.5bn a year.

Ra mắt theo mô hình freemium, thu phí lớp nhân bản được ở mức 99,000 VND mỗi tháng, định lượng lớp lâm sàng trong gói 499,000 VND, và bán giấy phép doanh nghiệp để dàn đều chi phí cố định. Đặt mục tiêu 1% thị trường phục vụ được trong ba năm đầu: 118,200 người dùng trả phí và 178.5 tỷ VND mỗi năm.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định EnableHỗ trợ vận hành DeliverGiao hàng InformationThông tin FinancialTài chính QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá PythonPython Market/consumerThị trường/người tiêu dùng FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG3 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on published Vietnamese health statistics and market reports. The venture is a proposal; revenue and user figures are estimated, not operating results.Dựng trên thống kê y tế và báo cáo thị trường Việt Nam đã công bố. Dự án là một đề xuất; doanh thu và số người dùng là ước lượng, không phải kết quả vận hành.

Four-month aggregate production plan for a power bank factoryKế hoạch sản xuất tổng hợp bốn tháng cho nhà máy pin dự phòng

December 2025 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 12/2025 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
73/100cohort mean 61.98 · highest mark in cohort 88 · recommendations criterion 16/20, at the High Distinction threshold73/100trung bình khoá 61.98 · điểm cao nhất khoá 88 · tiêu chí khuyến nghị 16/20, đạt ngưỡng High Distinction

Why it mattersMức liên quan

The closest work in my degree to the core of an S&OP analyst's job: assess whether the current policy needs to change, test the policy behind it, build the new plan, stress-test it, then disseminate the recommendation to multi-disciplinary teams.

Phần công việc gần nhất trong chương trình học của tôi với lõi công việc của một analyst S&OP: đánh giá chính sách hiện tại có cần đổi không, kiểm định chính sách đứng sau nó, dựng kế hoạch mới, stress test, rồi truyền đạt khuyến nghị tới các nhóm đa ngành.

PowerTech capped overtime at 10 hours per worker per month. Against demand swinging from 7,000 units to 1,500 over four months, the cap pushed the plan into hiring 40 workers in month one and dismissing 54 by month three, paying twice for one seasonal peak and carrying the financial, ethical and frictional cost of mass dismissal. The chief executive wanted to know whether the cap itself was the problem.

PowerTech giới hạn làm thêm giờ ở mức 10 giờ mỗi công nhân mỗi tháng. Trước nhu cầu dao động từ 7,000 xuống 1,500 đơn vị trong bốn tháng, trần này đẩy kế hoạch vào chỗ tuyển 40 công nhân ở tháng một và cho nghỉ 54 người vào tháng ba, tức trả tiền hai lần cho một đỉnh mùa vụ và gánh chi phí tài chính, đạo đức lẫn ma sát của việc sa thải hàng loạt. Tổng giám đốc muốn biết liệu chính cái trần đó có phải là vấn đề không.

What I didTôi đã làm gì

  • Built the plan twice in Excel Solver: a continuous linear program for its sensitivity report, and a mixed-integer version that HR could actually execute.Dựng kế hoạch hai lần trong Excel Solver: một bài toán quy hoạch tuyến tính liên tục để lấy báo cáo độ nhạy, và một phiên bản nguyên hỗn hợp mà bộ phận nhân sự thực thi được.
  • Read the dual values rather than only the schedule, finding the month-one overtime limit carried a shadow price near US$20.15 an hour against a US$17 overtime wage.Đọc giá trị đối ngẫu chứ không chỉ đọc lịch sản xuất, phát hiện giới hạn làm thêm giờ tháng một mang giá bóng gần 20.15 USD mỗi giờ so với mức lương làm thêm 17 USD.
  • Wrote VBA to re-run Solver across 155 policy combinations, 31 overtime caps from 10 to 40 hours by 5 wage rates from US$15 to US$19. The recommendation rests on that grid.Viết VBA để chạy lại Solver trên 155 tổ hợp chính sách, 31 mức trần làm thêm giờ từ 10 tới 40 giờ nhân với 5 mức lương từ 15 tới 19 USD. Khuyến nghị dựa trên chính lưới đó.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Raise the cap to 30 overtime hours per worker per month and hold the rate at US$17 an hour. On the four-month case parameters that is about US$56,100 lower total cost, roughly 4%, with 16 fewer hires and 5 fewer layoffs.

Nâng trần lên 30 giờ làm thêm mỗi công nhân mỗi tháng và giữ đơn giá ở 17 USD một giờ. Trên tham số tình huống bốn tháng, tổng chi phí thấp hơn khoảng 56,100 USD, tức khoảng 4%, với 16 lượt tuyển và 5 lượt sa thải ít hơn.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 PlanHoạch định MakeSản xuất MaterialVật chất FinancialTài chính OptimisationTối ưu hoá VisualisationTrực quan hoá Decision modellingMô hình quyết định VBAVBA FirmDoanh nghiệp QuantifiedĐã định lượng

DisclosureCông bố. Built on case parameters supplied in the brief for a hypothetical manufacturer. Figures are model outputs, not a real firm's accounts.Dựng trên tham số tình huống do đề bài cung cấp cho một nhà sản xuất giả định. Các con số là đầu ra mô hình, không phải sổ sách của doanh nghiệp thật.

Loss mapping and method review, Vietnam's rice supply chainBản đồ tổn thất và rà soát phương pháp, chuỗi cung ứng lúa gạo Việt Nam

December 2025 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 12/2025 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
80/100HD · top 5% of cohortcohort mean 65.05 · highest mark in cohort 8880/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 65.05 · điểm cao nhất khoá 88

Why it mattersMức liên quan

For a supply chain or S&OP analyst the first job is locating where value leaks and choosing a method that can see it. This card is that diagnosis, end to end.

Với một analyst chuỗi cung ứng hay S&OP, việc đầu tiên là định vị chỗ giá trị rò rỉ và chọn được phương pháp nhìn thấy nó. Thẻ này là chẩn đoán đó, từ đầu tới cuối.

Vietnam is the world's second-largest rice exporter, yet about a fifth of the crop never reaches a buyer in sellable condition, roughly US$2.5bn a year. The losses accumulate rather than concentrate: 93% of paddy moves through independent traders and 75% of farmers sell wet paddy.

Việt Nam là nước xuất khẩu gạo lớn thứ hai thế giới, nhưng khoảng một phần năm sản lượng không bao giờ tới được người mua ở trạng thái bán được, tương đương khoảng 2.5 tỷ USD mỗi năm. Tổn thất tích luỹ dần chứ không tập trung: 93% lúa đi qua thương lái độc lập và 75% nông dân bán lúa tươi.

What I didTôi đã làm gì

  • Mapped the Mekong Delta chain node by node - 1.1 million farmers, 700 traders, 150 licensed exporters - separating material, information and financial flows, since loss points differ by flow.Vẽ chuỗi Đồng bằng sông Cửu Long theo từng nút - 1.1 triệu nông dân, 700 thương lái, 150 nhà xuất khẩu có giấy phép - tách riêng dòng vật chất, thông tin và tài chính, vì điểm tổn thất khác nhau theo từng dòng.
  • Located hotspots with fishbone and five-whys analysis, then sized them against World Bank data: drying up to 9%, farmer-stage handling 2.0-14.8%.Định vị điểm nóng bằng phân tích xương cá và năm lần hỏi tại sao, rồi định lượng theo dữ liệu Ngân hàng Thế giới: khâu sấy tới 9%, khâu xử lý tại ruộng 2.0-14.8%.
  • Selected discrete event simulation and neural network forecasting from eight method families, on transferability to Vietnam's thin data.Chọn mô phỏng sự kiện rời rạc và dự báo bằng mạng nơ-ron từ tám họ phương pháp, dựa trên khả năng chuyển giao sang điều kiện dữ liệu mỏng của Việt Nam.
  • Ran NNAR forecasts in R on General Statistics Office climate series, testing whether temperature would breach the 35C pollen sterility threshold.Chạy dự báo NNAR trong R trên chuỗi khí hậu của Tổng cục Thống kê, kiểm tra xem nhiệt độ có vượt ngưỡng 35 độ C gây bất dục hạt phấn hay không.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Sequence the investment: cut time-in-system first, and hold packaging spend until exposure falls below the threshold where packaging starts to work. Transport, handling and storage alone carry 7.7 of the 21 percentage-point chain-wide loss rate by volume, so target that gap before modelling the whole chain.

Xếp trình tự đầu tư: cắt thời gian nằm trong hệ thống trước, và giữ lại khoản chi cho bao bì cho tới khi mức phơi nhiễm giảm xuống dưới ngưỡng mà bao bì bắt đầu có tác dụng. Riêng vận chuyển, bốc dỡ và lưu kho đã chiếm 7.7 trong tổng 21 điểm phần trăm tổn thất toàn chuỗi tính theo khối lượng, nên hãy nhắm vào khoảng trống đó trước khi mô hình hoá cả chuỗi.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 PlanHoạch định DeliverGiao hàng MaterialVật chất InformationThông tin FinancialTài chính ForecastingDự báo QualitativeĐịnh tính SimulationMô phỏng RR AIAI SupplierNhà cung cấp FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG12 Triple Bottom LineTriple Bottom Line SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Desk research on published academic and industry sources. Forecast panels self-produced in R from General Statistics Office open data. No firm-supplied or confidential figures. Improvement figures are estimates or drawn from case studies, not measured outcomes of my own work.Nghiên cứu tài liệu từ các nguồn học thuật và báo cáo ngành đã công bố. Các biểu đồ dự báo tự dựng bằng R từ dữ liệu mở của Tổng cục Thống kê. Không dùng số liệu do doanh nghiệp cung cấp hay số liệu bảo mật. Các con số cải thiện là ước lượng hoặc lấy từ tình huống nghiên cứu, không phải kết quả đo được từ công việc của tôi.

Digital supply chain outage risk analysis, Vietnamese EV manufacturerPhân tích rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng số, hãng xe điện Việt Nam

January 2026 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · GroupTháng 1/2026 · OMGT2277 Supply Chain Analytics, RMIT University Vietnam · Nhóm
77.8/100cohort mean 66.99 · highest mark in cohort 8177.8/100trung bình khoá 66.99 · điểm cao nhất khoá 81

Why it mattersMức liên quan

In a digital supply chain the order-capture layer may fail more often than the physical one, and its failures show up as lost orders rather than stockouts. Visibility into that layer is often overlooked because it is outsourced, despite being the most data-rich part of the chain.

Trong một chuỗi cung ứng số, lớp tiếp nhận đơn hàng có thể hỏng thường xuyên hơn lớp vật lý, và hỏng hóc của nó biểu hiện thành đơn hàng bị mất chứ không phải hết hàng. Khả năng nhìn thấy lớp đó thường bị bỏ qua vì nó được thuê ngoài, dù đây là phần giàu dữ liệu nhất của chuỗi.

Dat Bike takes orders through a Shopify storefront hosted on a foreign server, so an outage anywhere in that stack halts order capture and freezes the demand data the factory plans against. The site was down 223 hours in 2025, about five times the e-commerce benchmark, and each incident drew a public apology on Facebook. Nobody had costed whether the architecture was worth changing.

Dat Bike nhận đơn qua gian hàng Shopify đặt trên máy chủ nước ngoài, nên bất kỳ sự cố nào trong tầng đó cũng chặn việc tiếp nhận đơn và đóng băng dữ liệu nhu cầu mà nhà máy dựa vào để lập kế hoạch. Trang web ngừng hoạt động 223 giờ trong năm 2025, khoảng năm lần mức đối chuẩn ngành thương mại điện tử, và mỗi sự cố kéo theo một lời xin lỗi công khai trên Facebook. Chưa ai tính xem có đáng đổi kiến trúc hay không.

What I didTôi đã làm gì

  • Pitched the company and framed the outage as a digital supply chain failure rather than an IT one, then built the second model, decision analysis under uncertainty, and its sensitivity testing, in a team of four.Chào công ty và định khung sự cố này là một thất bại của chuỗi cung ứng số chứ không phải sự cố IT, rồi dựng mô hình thứ hai, phân tích quyết định trong điều kiện bất định, cùng phần kiểm định độ nhạy, trong nhóm bốn người.
  • Compiled a 2025 outage log from public incident notices and provider status histories, classified it by severity, then simulated annual downtime with Monte Carlo.Tổng hợp nhật ký sự cố năm 2025 từ thông báo công khai và lịch sử trạng thái của nhà cung cấp, phân loại theo mức nghiêm trọng, rồi mô phỏng thời gian ngừng hoạt động hàng năm bằng Monte Carlo.
  • Costed four architectures on live vendor pricing and scored each on optimistic, conservative, expected-value and minimax-regret criteria, so the recommendation extends beyond a single demand assumption.Tính chi phí bốn kiến trúc theo bảng giá thực của nhà cung cấp và chấm điểm từng phương án theo tiêu chí lạc quan, thận trọng, giá trị kỳ vọng và minimax regret, để khuyến nghị không chỉ dựa vào một giả định nhu cầu duy nhất.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Migrate primary hosting to a Vietnam-based server and keep the foreign servers as failover targets. Sensitivity analysis shows the recommendation holds until foreign server pricing rises to US$650 a month from about US$100.

Chuyển hạ tầng chính sang máy chủ đặt tại Việt Nam và giữ các máy chủ nước ngoài làm điểm dự phòng. Phân tích độ nhạy cho thấy khuyến nghị vẫn đứng vững cho tới khi giá máy chủ nước ngoài tăng lên 650 USD mỗi tháng từ mức khoảng 100 USD.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin FinancialTài chính SimulationMô phỏng Decision modellingMô hình quyết định FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật

DisclosureCông bố. Desk research on a real firm. Outage log compiled from public status and incident notices from Dat Bike, Cloudflare and Shopify. Figures are model outputs, not operating results.Nghiên cứu tài liệu về một doanh nghiệp thật. Nhật ký sự cố tổng hợp từ thông báo trạng thái và sự cố công khai của Dat Bike, Cloudflare và Shopify. Các con số là đầu ra mô hình, không phải kết quả vận hành.

Marketing plan for Boganic, a premium liver supplement, VietnamKế hoạch marketing cho Boganic, thực phẩm bổ gan cao cấp, Việt Nam

September 2025 · MKTG1205 Marketing Principles, RMIT University Vietnam · GroupTháng 9/2025 · MKTG1205 Marketing Principles, RMIT University Vietnam · Nhóm
80.5/100HD · top 5% of cohort80.5/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

A demand planner has to understand the market before forecasting its volume: who buys, on which channel, under which rules, and why competitors win. Then that insight has to line up with what the upstream chain can actually deliver.

Một người hoạch định nhu cầu phải hiểu thị trường trước khi dự báo sản lượng của nó: ai mua, trên kênh nào, dưới quy định nào, và vì sao đối thủ thắng. Sau đó hiểu biết ấy phải khớp với những gì chuỗi phía trên thực sự cung cấp được.

Traphaco leads Vietnam's oriental medicine market, but its premium liver tonic trailed local rivals in followers and search interest while the company reported over VND 86bn in advertising spend against declining profit growth. The problem was not the size of the budget but where it went.

Traphaco dẫn đầu thị trường đông dược Việt Nam, nhưng dòng bổ gan cao cấp của họ thua các đối thủ nội địa về lượng người theo dõi và mức quan tâm tìm kiếm, trong khi công ty báo cáo hơn 86 tỷ VND chi cho quảng cáo trên nền tăng trưởng lợi nhuận đi xuống. Vấn đề không nằm ở quy mô ngân sách mà ở chỗ nó được tiêu vào đâu.

What I didTôi đã làm gì

  • Wrote the company profile and both the macro environment analysis using PESTEL and the micro environment analysis using Porter's five forces, for a six-person team.Viết hồ sơ doanh nghiệp cùng phần phân tích môi trường vĩ mô bằng PESTEL và môi trường vi mô bằng năm áp lực cạnh tranh của Porter, cho nhóm sáu người.
  • Used SWOT and the subsequent TOWS matrix to set each environmental factor beside its consequence for the brand, so the strategy sections received findings they could act on rather than loose facts.Dùng SWOT và ma trận TOWS tiếp sau để đặt từng yếu tố môi trường bên cạnh hệ quả của nó với thương hiệu, để các phần chiến lược nhận được phát hiện hành động được chứ không phải dữ kiện rời rạc.
  • Worked on product positioning and its pricing strategy.Phụ trách định vị sản phẩm và chiến lược giá của nó.
  • Researched consumer psychology and behaviour, finding a preference for portable, break-proof semi-transparent plastic bottles.Nghiên cứu tâm lý và hành vi người tiêu dùng, phát hiện họ ưa chai nhựa bán trong suốt, dễ mang theo và khó vỡ.
  • Benchmarked follower counts and video reach against two direct rivals and Boganic's own mass-market line, placing the advertising problem in channel mix rather than spend.Đối chuẩn lượng người theo dõi và mức tiếp cận video với hai đối thủ trực tiếp cùng dòng phổ thông của chính Boganic, đặt vấn đề quảng cáo vào cơ cấu kênh chứ không phải mức chi.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Reallocate advertising spend from broadcast toward digital, and carry sustainability and herbal origin through every message. The strategy scored highest of the four TOWS options on the team's feasibility, impact and fit rubric at 14 of 15. Switch from the current glass bottle to a semi-transparent plastic one, which also reduces packaging cost.

Phân bổ lại chi phí quảng cáo từ truyền hình sang kỹ thuật số, và mang yếu tố bền vững cùng nguồn gốc dược liệu xuyên suốt mọi thông điệp. Chiến lược này đạt điểm cao nhất trong bốn phương án TOWS theo thang khả thi, tác động và mức phù hợp của nhóm, 14 trên 15. Chuyển từ chai thuỷ tinh hiện tại sang chai nhựa bán trong suốt, đồng thời giảm được chi phí bao bì.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 DeliverGiao hàng InformationThông tin FinancialTài chính QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Real dataDữ liệu thật SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Desk research on a listed Vietnamese producer using public filings, market reports and platform analytics. No client relationship.Nghiên cứu tài liệu về một nhà sản xuất niêm yết tại Việt Nam, dùng báo cáo công bố, báo cáo thị trường và số liệu phân tích nền tảng. Không có quan hệ khách hàng.

Tariff exposure analysis and 90-day response plan, Nike VietnamPhân tích mức phơi nhiễm thuế quan và kế hoạch ứng phó 90 ngày, Nike Việt Nam

April 2025 · OMGT2198 Strategic Supply Chain Management, RMIT University Vietnam · GroupTháng 4/2025 · OMGT2198 Strategic Supply Chain Management, RMIT University Vietnam · Nhóm
70.3/10070.3/100

Why it mattersMức liên quan

Demand planning begins with whether the demand exists and where it sits. This is reading a market and repositioning inventory under a cost shock.

Hoạch định nhu cầu bắt đầu từ câu hỏi nhu cầu có tồn tại không và nằm ở đâu. Đây chính là việc đọc một thị trường và tái bố trí tồn kho dưới một cú sốc chi phí.

In April 2025 the US imposed tariffs on every one of Nike's major supplier countries. Vietnam makes about half of Nike's global footwear, and the lean, low-cost chain held almost no buffer stock to absorb a price shock. Our six-person team assessed Nike's Vietnam strategy.

Tháng 4/2025 Mỹ áp thuế lên tất cả các quốc gia cung ứng chính của Nike. Việt Nam sản xuất khoảng một nửa lượng giày dép toàn cầu của Nike, và chuỗi tinh gọn, chi phí thấp gần như không giữ tồn kho đệm để hấp thụ cú sốc giá. Nhóm sáu người của chúng tôi đánh giá chiến lược Việt Nam của Nike.

What I didTôi đã làm gì

  • Pitched Nike as the case company, then wrote the market analysis and the 90-day plan, alongside supporting and proofreading the rest.Chào Nike làm doanh nghiệp tình huống, rồi viết phần phân tích thị trường và kế hoạch 90 ngày, đồng thời hỗ trợ và soát lỗi các phần còn lại.
  • Sized the domestic market against income - US$320 monthly income and US$99 annual clothing spend a head, against an US$80 sneaker - and charted the three together.Định cỡ thị trường nội địa theo thu nhập - 320 USD thu nhập hàng tháng và 99 USD chi cho quần áo mỗi năm trên đầu người, đối lại một đôi giày 80 USD - và vẽ ba con số đó chung một biểu đồ.
  • Researched the tariff at about US$8.28 a pair, roughly US$66,000 per 8,000-pair container, against a 10-15% ceiling on retail increases.Nghiên cứu mức thuế khoảng 8.28 USD mỗi đôi, tức khoảng 66,000 USD cho một container 8,000 đôi, đối lại trần tăng giá bán lẻ 10-15%.
  • Built the 90-day plan on front-loading staples and bonded warehouse or Free Trade Zone entry for inverted-tariff treatment, since the pause was the only window where duty could be avoided rather than absorbed.Dựng kế hoạch 90 ngày trên hướng dồn hàng cơ bản và đưa hàng vào kho ngoại quan hoặc khu thương mại tự do để hưởng cơ chế thuế đảo ngược, vì giai đoạn tạm hoãn là cửa sổ duy nhất có thể tránh thuế thay vì hấp thụ nó.
  • Modelled hub-to-market flows with tariff rates loaded into the gravity specification, so distance and duty traded off in one number instead of being argued separately.Mô hình hoá dòng chảy từ hub tới thị trường với mức thuế nạp vào đặc tả lực hấp dẫn, để khoảng cách và thuế đánh đổi trong cùng một con số thay vì được tranh luận riêng rẽ.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Front-load US warehouses with staple lines during the 90-day pause and hold back non-staple shipments; treat Vietnam as a manufacturing base, not a growth market. Site a second manufacturing hub in Saudi Arabia. In April 2025 published rates showed Saudi goods entering the US at 10% duty against 46% for Vietnamese goods; once distance and duty are priced together, the gravity model sources the US market from Saudi Arabia.

Dồn hàng cơ bản vào kho Mỹ trong 90 ngày tạm hoãn và giữ lại các lô hàng không thiết yếu; coi Việt Nam là cơ sở sản xuất, không phải thị trường tăng trưởng. Đặt hub sản xuất thứ hai tại Ả Rập Xê Út. Tháng 4/2025, mức thuế công bố cho thấy hàng từ Ả Rập Xê Út vào Mỹ chịu thuế 10% so với 46% cho hàng Việt Nam; khi khoảng cách và thuế được định giá cùng nhau, mô hình lực hấp dẫn chọn nguồn cho thị trường Mỹ từ Ả Rập Xê Út.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 PlanHoạch định SourceTìm nguồn cung MaterialVật chất FinancialTài chính EconometricsKinh tế lượng QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Desk research on a real firm using public statistics and news reporting. No client relationship. Cost figures are third-party published estimates, not measured outcomes.Nghiên cứu tài liệu về một doanh nghiệp thật, dùng thống kê công khai và tin tức báo chí. Không có quan hệ khách hàng. Các con số chi phí là ước lượng do bên thứ ba công bố, không phải kết quả đo được.

Discounting a lifetime shortfall at retirement into one annual contributionChiết khấu khoản thiếu hụt cả đời khi nghỉ hưu về một mức đóng góp hàng năm

April 2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 4/2026 · BAFI3184 Corporate Finance, RMIT University Vietnam · Cá nhân
82/100HD · top 5% of cohortcohort mean 58.5 · highest mark in cohort 83.182/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 58.5 · điểm cao nhất khoá 83.1

Why it mattersMức liên quan

Money today is worth more than the same money tomorrow. Accurate projection and timing come before any commitment to a project, in business generally and in supply chain specifically.

Tiền hôm nay có giá trị hơn cùng số tiền đó ngày mai. Dự phóng và định thời chính xác phải đi trước mọi cam kết vào một dự án, trong kinh doanh nói chung và chuỗi cung ứng nói riêng.

I had to build my own retirement income plan. The deficits only start at 66; the money has to be set aside from 21, and the two are not comparable until one is discounted to the same point in time. Choosing the discount rate was the real decision.

Tôi phải tự dựng kế hoạch thu nhập hưu trí của mình. Khoản thiếu hụt chỉ bắt đầu từ tuổi 66; tiền phải để dành từ tuổi 21, và hai con số này không so sánh được cho tới khi một bên được chiết khấu về cùng một mốc thời gian. Chọn tỷ lệ chiết khấu mới là quyết định thật sự.

What I didTôi đã làm gì

  • Built the deficit stream first, costing six life phases in Excel, inflating at 3.3% then 3.5%, and netting pension and lease income against retirement spending.Dựng dòng thiếu hụt trước, tính chi phí sáu giai đoạn cuộc đời trong Excel, lạm phát ở mức 3.3% rồi 3.5%, và bù trừ thu nhập hưu trí cùng tiền cho thuê vào chi tiêu khi nghỉ hưu.
  • Discounted that stream to a single fund requirement at the retirement date, using inflation as the discount rate to hold the target in constant purchasing power, then added a 15% contingency.Chiết khấu dòng đó về một yêu cầu quỹ duy nhất tại ngày nghỉ hưu, dùng lạm phát làm tỷ lệ chiết khấu để giữ mục tiêu ở sức mua không đổi, rồi cộng thêm 15% dự phòng.
  • Converted the target into an annual payment with the annuity formula at a 5.96% weighted return, then re-ran it at 6.32% once the allocation became life-cycle dependent.Chuyển mục tiêu thành một khoản đóng hàng năm bằng công thức annuity ở mức sinh lời bình quân 5.96%, rồi chạy lại ở 6.32% khi phân bổ tài sản phụ thuộc vào giai đoạn cuộc đời.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Commit about VND 46.6m annually for 45 years, contingency included, against a fund target of about VND 10.9bn stated in constant purchasing power at age 66.

Cam kết khoảng 46.6 triệu VND mỗi năm trong 45 năm, đã gồm dự phòng, cho mục tiêu quỹ khoảng 10.9 tỷ VND tính ở sức mua không đổi tại tuổi 66.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 EnableHỗ trợ vận hành FinancialTài chính ValuationĐịnh giá ForecastingDự báo VisualisationTrực quan hoá SimulationMô phỏng VBAVBA Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật

DisclosureCông bố. Personal financial plan built from published Vietnamese inflation, pension and market data. Figures are model outputs, not advice.Kế hoạch tài chính cá nhân dựng từ dữ liệu lạm phát, hưu trí và thị trường Việt Nam đã công bố. Các con số là đầu ra mô hình, không phải lời khuyên đầu tư.

Framing experiment and adoption survey, household solar in VietnamThí nghiệm khung thông điệp và khảo sát mức chấp nhận điện mặt trời hộ gia đình tại Việt Nam

April 2025 · ECON1579 Behavioural Economics, RMIT University Vietnam · GroupTháng 4/2025 · ECON1579 Behavioural Economics, RMIT University Vietnam · Nhóm
78.5/100High Distinction band on four of six rubric criteria78.5/100đạt dải High Distinction ở bốn trên sáu tiêu chí chấm

Why it mattersMức liên quan

Demand planning starts with why demand moves: understanding preferences or pain points, then matching them strategically with the chain's advantages. This is the one artefact where I changed the input to a demand decision and measured the response, rather than modelling demand that had already happened.

Hoạch định nhu cầu bắt đầu từ lý do cầu dịch chuyển: hiểu sở thích hoặc điểm đau, rồi khớp chúng một cách chiến lược với lợi thế của chuỗi. Đây là dự án duy nhất mà tôi thay đổi đầu vào của một quyết định mua và đo phản hồi, thay vì mô hình hoá nhu cầu đã xảy ra rồi.

Vietnam's feed-in tariff for rooftop solar ended, and annual adoption slowed once the subsidy that had carried it was gone. Retail campaigns still led with environmental benefit, while the household facing a VND 60m outlay and a three-year break-even was making a financial decision.

Cơ chế giá điện ưu đãi cho điện mặt trời mái nhà tại Việt Nam kết thúc, và tốc độ lắp đặt hàng năm chậm lại khi khoản trợ giá từng gánh nó không còn. Các chiến dịch bán lẻ vẫn dẫn dắt bằng lợi ích môi trường, trong khi hộ gia đình đứng trước khoản chi 60 triệu VND và thời gian hoà vốn ba năm đang ra một quyết định tài chính.

What I didTôi đã làm gì

  • Owned the full experimental redesign, the survey end to end, and part of the intervention, in a four-person team.Phụ trách toàn bộ phần thiết kế lại thí nghiệm, khảo sát từ đầu tới cuối, và một phần can thiệp, trong nhóm bốn người.
  • Rebuilt two of the source experiments under five altered conditions - time limits, population scale, disease type, surcharge removed versus discount given, and between- to within-subject ordering - to separate robustness from external validity.Dựng lại hai thí nghiệm gốc dưới năm điều kiện thay đổi - giới hạn thời gian, quy mô dân số, loại bệnh, bỏ phụ phí so với cho chiết khấu, và chuyển từ thiết kế giữa các nhóm sang trong cùng nhóm - để tách tính vững khỏi tính hiệu lực ngoại tại.
  • Ran two randomised survey forms holding scenario, cost and payback constant, varying only whether the VND 18m annual gap was named as income earned or cost lost.Chạy hai phiếu khảo sát ngẫu nhiên hoá giữ nguyên kịch bản, chi phí và thời gian hoàn vốn, chỉ thay đổi việc khoản chênh 18 triệu VND mỗi năm được gọi là thu nhập kiếm được hay chi phí mất đi.
  • Sampled household bill-payers rather than students, since that is who signs off the spend.Lấy mẫu từ những người trả hoá đơn trong hộ gia đình chứ không phải sinh viên, vì đó mới là người duyệt khoản chi.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Switch solar campaign messaging from environmental benefit to loss-framed financial cost. Stated adoption intention rose from 1.72 to 2.58 on a 1-5 scale across 51 responses per arm, a 50% lift, though both arms stayed below the scale midpoint.

Chuyển thông điệp chiến dịch điện mặt trời từ lợi ích môi trường sang chi phí tài chính đóng khung theo tổn thất. Ý định lắp đặt được nêu lên tăng từ 1.72 lên 2.58 trên thang 1-5 với 51 phản hồi mỗi nhánh, tức tăng 50%, dù cả hai nhánh vẫn dưới điểm giữa của thang.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 PlanHoạch định InformationThông tin ExperimentalThực nghiệm EconometricsKinh tế lượng Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG7 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Primary survey data collected by the team from 102 respondents across two randomised forms. Respondent identities were anonymised and never made public. Experimental results from the source article are cited, not reproduced.Dữ liệu khảo sát sơ cấp do nhóm thu thập từ 102 người trả lời trên hai phiếu ngẫu nhiên hoá. Danh tính người trả lời được ẩn danh và không bao giờ công bố. Kết quả thí nghiệm từ bài báo gốc được trích dẫn chứ không tái tạo.

Noise-meter nudge and Randomized Controlled Trial design for RMIT quiet zonesNudge bằng máy đo tiếng ồn và thiết kế thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên cho khu học yên tĩnh RMIT

May 2025 · ECON1579 Behavioural Economics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 5/2025 · ECON1579 Behavioural Economics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
73.08/100cohort mean 60.24 · highest mark in cohort 85.9673.08/100trung bình khoá 60.24 · điểm cao nhất khoá 85.96

Why it mattersMức liên quan

Analytics roles get asked to prove an intervention worked after it has shipped. This is the artefact where I specified the measurement first - randomisation, covariates and follow-up - before anything was built.

Các vị trí phân tích thường được yêu cầu chứng minh một can thiệp có hiệu quả sau khi nó đã triển khai. Đây là dự án mà tôi đặc tả phép đo trước - ngẫu nhiên hoá, biến kiểm soát và theo dõi sau - trước khi bất cứ thứ gì được dựng lên.

RMIT's quiet study zones are signposted but routinely ignored. Students who support the rule still break it, so the failure is attention and self-control rather than disagreement, and more signage cannot fix that.

Khu học yên tĩnh của RMIT có biển báo nhưng thường xuyên bị phớt lờ. Chính những sinh viên ủng hộ quy định vẫn vi phạm, nên thất bại nằm ở sự chú ý và khả năng tự kiểm soát chứ không phải ở sự bất đồng, và thêm biển báo không sửa được điều đó.

What I didTôi đã làm gì

  • Built the nudge on focus theory and reference dependence, as a real-time noise meter costed at VND 453,000 per unit.Dựng nudge trên lý thuyết tập trung chú ý và tính phụ thuộc điểm tham chiếu, dưới dạng máy đo tiếng ồn thời gian thực giá 453,000 VND mỗi chiếc.
  • Sequenced its messages by norm and frame, positive descriptive first and negative injunctive only above the threshold, to avoid reactance.Sắp trình tự thông điệp theo chuẩn mực và khung, mô tả tích cực trước và mệnh lệnh tiêu cực chỉ khi vượt ngưỡng, để tránh phản ứng chống đối.
  • Specified a stratified crossover randomised controlled trial over three trimesters, with baseline, main and post-washout surveys and an OLS model carrying demographics and hearing difficulty.Đặc tả một thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên hoá dạng bắt chéo phân tầng kéo dài ba học kỳ, với khảo sát nền, khảo sát chính và khảo sát sau giai đoạn rửa trôi, cùng mô hình OLS mang biến nhân khẩu học và khó khăn về thính lực.
  • Extended the default-option logic to rural poverty in the second component, opting students into job training at enrolment, mapped to SDG 1, 4 and 8 with the cost to families left behind.Mở rộng logic lựa chọn mặc định sang nghèo đói nông thôn ở phần thứ hai, mặc định ghi danh sinh viên vào đào tạo nghề khi nhập học, gắn với SDG 1, 4 và 8 kèm chi phí với những gia đình bị bỏ lại.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Build and pilot the meter rather than issue more signage, and hold a defined, immediate penalty in reserve for serious breaches only, since a standing fine would price the norm rather than restore it. At under VND 500,000 a unit, hardware is not the binding cost.

Dựng và thí điểm máy đo thay vì phát thêm biển báo, và giữ sẵn một chế tài rõ ràng, tức thời chỉ dành cho vi phạm nghiêm trọng, vì một khoản phạt thường trực sẽ định giá chuẩn mực thay vì khôi phục nó. Ở mức dưới 500,000 VND một chiếc, phần cứng không phải là chi phí ràng buộc.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin ExperimentalThực nghiệm QualitativeĐịnh tính FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường SDG1 SDG4 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. The mark covers the full assignment, which included a third component not described here. The trial is a design, not a study that was run: no data were collected. Unit cost was built from a public bill of materials at retail prices.Điểm số bao gồm toàn bộ bài tập, trong đó có một phần thứ ba không mô tả ở đây. Thử nghiệm là một thiết kế, không phải nghiên cứu đã chạy: không có dữ liệu nào được thu thập. Đơn giá dựng từ bảng vật tư công khai theo giá bán lẻ.

Five-year forecast of new bank account openingsDự báo năm năm số tài khoản ngân hàng mở mới

April 2024 · OMGT2199 Operations Management, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 4/2024 · OMGT2199 Operations Management, RMIT University Vietnam · Cá nhân
82.5/100HD · top 5% of cohort82.5/100HD · top 5% của khoá

Why it mattersMức liên quan

A demand planner's core task is choosing which forecast to trust. This is my earliest worked example of making that choice quantitatively, on error evidence rather than judgement.

Nhiệm vụ cốt lõi của người hoạch định nhu cầu là chọn tin vào dự báo nào. Đây là ví dụ sớm nhất của tôi về việc ra lựa chọn đó một cách định lượng, dựa trên bằng chứng sai số chứ không phải cảm tính.

A bank needed a five-year view of new account openings, and a reason to trust one forecast over another. Only two of the four candidate methods reached that horizon, and the more accurate of those ran on a GDP per capita figure that would itself have to be forecast.

Một ngân hàng cần góc nhìn năm năm về số tài khoản mở mới, và một lý do để tin dự báo này hơn dự báo kia. Chỉ hai trong bốn phương pháp ứng viên vươn tới được tầm nhìn đó, và phương pháp chính xác hơn trong hai cái lại chạy trên số GDP bình quân đầu người mà bản thân nó cũng phải được dự báo.

What I didTôi đã làm gì

  • Ran all four methods on one 30-year series so MAD, MSE and MAPE stayed comparable.Chạy cả bốn phương pháp trên cùng một chuỗi 30 năm để MAD, MSE và MAPE giữ được tính so sánh được.
  • Regressed openings on GDP per capita and got R-squared of 0.86, a strong fit, but one that hinged on an auxiliary GDP forecast and so compounded the uncertainty.Hồi quy số tài khoản mở mới theo GDP bình quân đầu người và được R bình phương 0.86, một mức khớp mạnh, nhưng phụ thuộc vào một dự báo GDP phụ trợ nên làm bất định cộng dồn.
  • Used visualisation to surface the disagreements: the two smoothing methods agree with each other and against regression exactly at turning points.Dùng trực quan hoá để làm nổi các bất đồng: hai phương pháp làm mượt đồng thuận với nhau và trái với hồi quy đúng tại các điểm ngoặt.
  • Truncated the first 5 then 10 years to test resilience. The 5-year cut improved every method; the 10-year cut left only regression standing.Cắt bỏ 5 rồi 10 năm đầu để kiểm tra tính bền. Cắt 5 năm cải thiện mọi phương pháp; cắt 10 năm chỉ còn hồi quy đứng vững.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Adopt simple linear regression as the primary forecast and retain the full 30-year series with outliers cleaned. Run the two smoothing methods alongside as a trigger: where they agree but regression diverges, treat the regression spike as over-reaction.

Chọn hồi quy tuyến tính đơn làm dự báo chính và giữ nguyên chuỗi 30 năm đầy đủ sau khi làm sạch giá trị ngoại lai. Chạy song song hai phương pháp làm mượt như một cơ chế cảnh báo: ở chỗ chúng đồng thuận nhưng hồi quy tách ra, hãy coi đỉnh của hồi quy là phản ứng thái quá.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 PlanHoạch định InformationThông tin ForecastingDự báo EconometricsKinh tế lượng FirmDoanh nghiệp QuantifiedĐã định lượng

DisclosureCông bố. Simulated bank data supplied in the assignment brief. The method comparison, error scoring and truncation tests are my own.Dữ liệu ngân hàng mô phỏng do đề bài cung cấp. Phần so sánh phương pháp, chấm sai số và kiểm định cắt chuỗi là của tôi.

Six-month production plan for a Vietnamese wine startupKế hoạch sản xuất sáu tháng cho một startup rượu vang Việt Nam

May 2024 · OMGT2199 Operations Management, RMIT University Vietnam · GroupTháng 5/2024 · OMGT2199 Operations Management, RMIT University Vietnam · Nhóm
77.5/10077.5/100

Why it mattersMức liên quan

Aggregate planning is what an S&OP analyst does every month. This is my earliest work that takes a capacity decision rather than describing the options.

Hoạch định tổng hợp chính là việc một analyst S&OP làm mỗi tháng. Đây là bài sớm nhất của tôi ra một quyết định năng lực thay vì chỉ mô tả các phương án.

Wine demand peaks in spring and summer, and a new brand had no order history to plan against. Subcontracting was ruled out by the quality policy, and finished stock has to be held at 25C, so all seasonality had to be absorbed by labour and inventory.

Nhu cầu rượu vang đạt đỉnh vào mùa xuân và mùa hè, và một thương hiệu mới không có lịch sử đơn hàng để lập kế hoạch. Gia công ngoài bị loại bởi chính sách chất lượng, và thành phẩm phải giữ ở 25 độ C, nên toàn bộ tính mùa vụ phải được hấp thụ bằng lao động và tồn kho.

What I didTôi đã làm gì

  • Built the three Houses of Quality for a five-person team, and shared the aggregate plan and master schedule with two others.Dựng ba ngôi nhà chất lượng cho nhóm năm người, và chia sẻ phần kế hoạch tổng hợp cùng lịch sản xuất chính với hai người khác.
  • Ran the transportation model first, then rebuilt the plan by hand once it emerged that the model ignored US$500 hiring and US$700 layoff costs.Chạy mô hình vận tải trước, rồi dựng lại kế hoạch bằng tay khi phát hiện mô hình bỏ qua chi phí tuyển 500 USD và sa thải 700 USD.
  • Rejected level output on evidence rather than preference: it carried backorders into month five and left dead stock behind them.Bác bỏ chiến lược sản lượng đều dựa trên bằng chứng chứ không phải sở thích: nó kéo đơn hàng chậm sang tháng thứ năm và để lại hàng tồn chết phía sau.
  • Traced taste attributes back to two processes - preliminary treatment at 21% and ageing at 15% - and named the yield trade-off each fix carries.Truy các thuộc tính hương vị về hai công đoạn - xử lý sơ bộ ở mức 21% và ủ ở mức 15% - và nêu rõ đánh đổi về hiệu suất mà mỗi phương án khắc phục mang theo.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Run chase, not level. Cover the peak with overtime - 15,000 bottles in month one and 13,000 in month two - rather than hiring against a seasonal spike, and accept a 129-bottle backlog in month five. Unit cost moves from US$11.25 to US$11.61 a bottle.

Chạy chiến lược bám cầu, không phải sản lượng đều. Phủ đỉnh bằng làm thêm giờ - 15,000 chai ở tháng một và 13,000 chai ở tháng hai - thay vì tuyển người cho một đợt tăng mùa vụ, và chấp nhận tồn đọng 129 chai ở tháng năm. Chi phí đơn vị dịch từ 11.25 USD lên 11.61 USD mỗi chai.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 PlanHoạch định SourceTìm nguồn cung MakeSản xuất MaterialVật chất InformationThông tin OptimisationTối ưu hoá Decision modellingMô hình quyết định FirmDoanh nghiệp SupplierNhà cung cấp QuantifiedĐã định lượng SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Simulated data referenced from online sources. No client relationship. Cost and performance figures are third-party published estimates, not measured outcomes.Dữ liệu mô phỏng tham chiếu từ các nguồn trực tuyến. Không có quan hệ khách hàng. Các con số chi phí và hiệu suất là ước lượng do bên thứ ba công bố, không phải kết quả đo được.

Entry and shutdown analysis for a 40-room budget hotelPhân tích gia nhập và ngưỡng ngừng kinh doanh cho khách sạn bình dân 40 phòng

July 2024 · ECON1268 Managerial and Business Economics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 7/2024 · ECON1268 Managerial and Business Economics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
70.8/100cohort mean 59.60 · highest mark in cohort 84.0070.8/100trung bình khoá 59.60 · điểm cao nhất khoá 84.00

Why it mattersMức liên quan

Capacity and a floor price are the same decision a supply planner makes: how much to commit, in machinery, headcount or output, and the point past which committing more destroys margin rather than defending it.

Năng lực và giá sàn là cùng một quyết định mà người hoạch định cung ứng phải ra: cam kết bao nhiêu, về máy móc, nhân sự hay sản lượng, và điểm mà vượt qua đó việc cam kết thêm phá huỷ biên lợi nhuận thay vì bảo vệ nó.

Online booking has stripped out most search and switching costs, so a new 40-room budget hotel enters as a price taker at the prevailing US$31.55 a room-night. The question was whether to enter at all, and where to stop.

Đặt phòng trực tuyến đã xoá gần hết chi phí tìm kiếm và chuyển đổi, nên một khách sạn bình dân 40 phòng mới gia nhập với tư cách người chấp nhận giá ở mức 31.55 USD mỗi đêm phòng đang phổ biến. Câu hỏi là có nên gia nhập hay không, và dừng ở đâu.

What I didTôi đã làm gì

  • Costed the build and the operating year from published construction, salary and utility benchmarks of academic research quality, adjusted for inflation: US$38,217 fixed a year and US$13.72 average variable cost per room-night.Tính chi phí xây dựng và một năm vận hành từ các mốc đối chuẩn về xây dựng, lương và tiện ích ở mức chất lượng nghiên cứu học thuật, đã điều chỉnh lạm phát: 38,217 USD chi phí cố định mỗi năm và 13.72 USD chi phí biến đổi bình quân mỗi đêm phòng.
  • Tested entry on marginal revenue against marginal cost, US$31.55 against US$13.72, rather than on projected revenue alone.Kiểm định quyết định gia nhập bằng doanh thu biên đối lại chi phí biên, 31.55 USD so với 13.72 USD, thay vì chỉ dựa trên doanh thu dự phóng.
  • Solved break-even at 2,144 room-nights a year, about six of 40 rooms occupied daily, and set the shutdown price where price meets average variable cost.Giải điểm hoà vốn ở 2,144 đêm phòng mỗi năm, tức khoảng sáu trên 40 phòng có khách mỗi ngày, và đặt giá ngừng kinh doanh ở chỗ giá gặp chi phí biến đổi bình quân.
  • Weighed over-tourism restrictions and rising skilled-labour costs against visa liberalisation - 13 countries exempt, 45-day stays - drawing digital nomad and MICE demand.Cân nhắc các hạn chế do quá tải du lịch và chi phí lao động có tay nghề đang tăng, đối lại chính sách nới lỏng thị thực - miễn cho 13 quốc gia, lưu trú 45 ngày - kéo theo nhu cầu từ nhóm du mục số và khách MICE.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Enter and hold the six-room nightly floor rather than discounting into it. Below US$13.72 a room-night, suspend service. Convert vacant rooms to off-season co-working or monthly digital-nomad lets, since a price taker cannot buy occupancy with price cuts.

Gia nhập và giữ sàn sáu phòng mỗi đêm thay vì giảm giá để lấp vào đó. Dưới 13.72 USD mỗi đêm phòng, hãy tạm ngừng phục vụ. Chuyển phòng trống thành không gian làm việc chung ngoài mùa cao điểm hoặc cho thuê tháng cho nhóm du mục số, vì một người chấp nhận giá không thể mua công suất phòng bằng cách hạ giá.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 PlanHoạch định DeliverGiao hàng FinancialTài chính OptimisationTối ưu hoá QualitativeĐịnh tính FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng SDG4 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Hypothetical start-up costed from published Vietnamese salary, utility and construction data. Figures are model outputs, not operating results.Doanh nghiệp giả định, tính chi phí từ dữ liệu lương, tiện ích và xây dựng đã công bố tại Việt Nam. Các con số là đầu ra mô hình, không phải kết quả vận hành.

Pricing and joint-venture strategy for a Vietnamese NPK producerChiến lược giá và liên doanh cho một nhà sản xuất NPK Việt Nam

August 2024 · ECON1268 Managerial and Business Economics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 8/2024 · ECON1268 Managerial and Business Economics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
71.93/100cohort mean 60.77 · highest mark in cohort 87.3371.93/100trung bình khoá 60.77 · điểm cao nhất khoá 87.33

Why it mattersMức liên quan

A supply chain analyst has to read the moves of other participants and the wider economy to build a coherent strategy. A procurement analyst specifically has to estimate a counterparty's costs from published accounts and predict how that counterparty responds to a move.

Một analyst chuỗi cung ứng phải đọc được nước đi của các bên tham gia khác và của nền kinh tế rộng hơn để dựng một chiến lược mạch lạc. Cụ thể hơn, một analyst mua hàng phải ước lượng chi phí của đối tác từ báo cáo tài chính công bố và dự đoán đối tác đó phản ứng ra sao trước một nước đi.

Vietnam's NPK producers run at 49-60% of capacity with supply ahead of demand, and farmers cannot verify fertiliser quality at the point of sale, so price and travel distance do most of the deciding. My task was a defensible price for Ca Mau against Binh Dien, a strategy that did not depend on undercutting, and a read on whether the two rivals would co-invest in an organic standard ahead of an expected ban on chemical fertiliser.

Các nhà sản xuất NPK Việt Nam chạy ở 49-60% công suất với nguồn cung vượt cầu, và nông dân không thể kiểm chứng chất lượng phân bón tại điểm bán, nên giá và quãng đường di chuyển quyết định phần lớn. Nhiệm vụ của tôi là tìm một mức giá bảo vệ được cho Cà Mau trước Bình Điền, một chiến lược không phụ thuộc vào việc phá giá, và một đánh giá xem hai đối thủ có cùng đầu tư vào một tiêu chuẩn hữu cơ trước lệnh cấm phân bón hoá học dự kiến hay không.

What I didTôi đã làm gì

  • Estimated both producers' marginal cost from published financials, then screened for prices above marginal cost before comparing them.Ước lượng chi phí biên của cả hai nhà sản xuất từ báo cáo tài chính công bố, rồi sàng lọc các mức giá cao hơn chi phí biên trước khi so sánh.
  • Modelled the segment as a Hotelling duopoly where farmers trade price against distance to the dealer, and solved both best-response functions for the price equilibrium.Mô hình hoá phân khúc này như một thế lưỡng quyền Hotelling, nơi nông dân đánh đổi giá với quãng đường tới đại lý, và giải cả hai hàm phản ứng tốt nhất để tìm điểm cân bằng giá.
  • Set a non-price-war alternative under SDG 12: a microorganism-infused hybrid NPK for growers wanting lower impact below bio-fertiliser prices, with supplier standards raised at procurement rather than only at the factory.Đặt ra một phương án thay thế không dẫn tới chiến tranh giá theo SDG 12: một loại NPK lai có bổ sung vi sinh cho người trồng muốn giảm tác động ở mức giá thấp hơn phân bón sinh học, với tiêu chuẩn nhà cung cấp được nâng ngay từ khâu mua hàng chứ không chỉ ở nhà máy.
  • Built the co-investment as a one-shot simultaneous game, re-solved it with communication and the government's ban signal removed, and checked combined share against the 2018 Competition Law.Dựng bài toán đồng đầu tư như một trò chơi đồng thời một lượt, giải lại khi bỏ đi phần trao đổi thông tin và tín hiệu cấm từ chính phủ, rồi đối chiếu thị phần gộp với Luật Cạnh tranh 2018.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Undercut. Price at roughly 80% of Binh Dien's, which the cost gap supports and the equilibrium rewards with 59% of the two-firm split. Commit to the joint organic-fertiliser venture only while the government keeps signalling the ban: strip the signal out and the model flips both firms into a price war.

Định giá thấp hơn. Đặt giá ở khoảng 80% mức của Bình Điền, mức mà khoảng cách chi phí chống đỡ được và điểm cân bằng thưởng lại bằng 59% thị phần trong nhóm hai doanh nghiệp. Chỉ cam kết vào liên doanh phân bón hữu cơ chừng nào chính phủ còn phát tín hiệu cấm: bỏ tín hiệu đó đi và mô hình lật cả hai doanh nghiệp vào một cuộc chiến giá.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định SourceTìm nguồn cung EnableHỗ trợ vận hành FinancialTài chính InformationThông tin Decision modellingMô hình quyết định OptimisationTối ưu hoá QualitativeĐịnh tính SupplierNhà cung cấp FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng SDG12 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Desk research on two listed Vietnamese producers using public filings, market reports and price indices. Marginal costs are estimated, not disclosed. No client relationship.Nghiên cứu tài liệu về hai nhà sản xuất niêm yết tại Việt Nam, dùng báo cáo công bố, báo cáo thị trường và chỉ số giá. Chi phí biên là ước lượng, không phải số công bố. Không có quan hệ khách hàng.

Media article on Argentina's hyperinflation and fiscal outlookBài báo truyền thông về siêu lạm phát và triển vọng tài khoá của Argentina

March 2024 · ECON1266 Macroeconomics for Decision Making, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 3/2024 · ECON1266 Macroeconomics for Decision Making, RMIT University Vietnam · Cá nhân
80/100HD · top 5% of cohortcohort mean 64.23 · highest mark in cohort 83.3380/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 64.23 · điểm cao nhất khoá 83.33

Why it mattersMức liên quan

Awareness of the political economy around a supply chain, which shapes the prospect of cross-border investment and expansion, with sustainability in mind.

Nhận thức về kinh tế chính trị bao quanh một chuỗi cung ứng, yếu tố định hình triển vọng đầu tư và mở rộng xuyên biên giới, với tính bền vững trong tầm ngắm.

In early 2024 Argentina carried inflation above 130%, the world's second-highest, a peso devalued by half, and poverty and informal employment both at peaks. The available reading blamed COVID-19 and the war in Ukraine. The series pointed further back, to years of deficits financed by money printing, with both crises compounding it. This was a public-facing media article, so the language had to be accessible yet provocative.

Đầu năm 2024, Argentina mang mức lạm phát trên 130%, cao thứ hai thế giới, một đồng peso mất giá một nửa, cùng tỷ lệ nghèo và lao động phi chính thức đều ở đỉnh. Các cách đọc sẵn có đổ lỗi cho COVID-19 và chiến sự Ukraine. Chuỗi dữ liệu chỉ về xa hơn, tới nhiều năm thâm hụt được tài trợ bằng in tiền, với hai cuộc khủng hoảng làm nó trầm trọng thêm. Đây là bài báo cho công chúng, nên ngôn ngữ phải dễ tiếp cận nhưng vẫn khiêu khích suy nghĩ.

What I didTôi đã làm gì

  • Assembled real GDP, broad money, fiscal balance, poverty headcount and informal employment series from the World Bank, IMF, FRED, OECD and Statista across 2018 to 2023.Tập hợp chuỗi GDP thực, cung tiền rộng, cán cân tài khoá, số người nghèo và lao động phi chính thức từ Ngân hàng Thế giới, IMF, FRED, OECD và Statista trong giai đoạn 2018 tới 2023.
  • Separated the crisis into three AD-AS movements: a demand shock, an expectations-driven spiral where demand-pull and cost-push inflation fed each other, then a supply-side contraction.Tách khủng hoảng thành ba chuyển động AD-AS: một cú sốc cầu, một vòng xoáy do kỳ vọng dẫn dắt nơi lạm phát do cầu kéo và chi phí đẩy nuôi lẫn nhau, rồi một đợt co hẹp phía cung.
  • Tested the mitigation package on its own terms - a 17-point cut to the 2020 nominal rate, energy subsidies up 18%, social benefits up 62% - and the deficit it left behind.Kiểm định gói giảm nhẹ theo chính tiêu chí của nó - cắt 17 điểm khỏi lãi suất danh nghĩa năm 2020, trợ giá năng lượng tăng 18%, phúc lợi xã hội tăng 62% - và khoản thâm hụt mà nó để lại.
  • Benchmarked Argentina's 4% lithium mining tax against Chile's 30%, set against an 11% share of world reserves.Đối chuẩn mức thuế khai thác lithium 4% của Argentina với mức 30% của Chile, đặt cạnh tỷ trọng 11% trữ lượng thế giới.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Tighten rather than stimulate: consolidate exemptions onto the households in greatest need, raise the lithium mining tax toward Chile's benchmark, and swap capital controls for taxation. A soft landing financed by the one export sector still growing, not by cutting support.

Thắt chặt thay vì kích thích: gom các khoản miễn trừ về nhóm hộ gia đình cần nhất, nâng thuế khai thác lithium về phía mốc đối chuẩn của Chile, và đổi kiểm soát vốn lấy công cụ thuế. Một cú hạ cánh mềm được tài trợ bởi ngành xuất khẩu duy nhất còn tăng trưởng, chứ không phải bằng cách cắt hỗ trợ.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định InformationThông tin FinancialTài chính QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá Society & environmentXã hội và môi trường Market/consumerThị trường/người tiêu dùng QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG1 SDG8 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on published indicators from the World Bank, IMF, OECD, FRED and Statista. Licensed Statista tables are cited, not republished.Dựng trên các chỉ số đã công bố từ Ngân hàng Thế giới, IMF, OECD, FRED và Statista. Các bảng Statista có bản quyền được trích dẫn chứ không đăng lại.

Cost-to-serve and sustainability analysis of Vietnam's last-mile sectorPhân tích cost-to-serve và tính bền vững của ngành giao hàng chặng cuối Việt Nam

December 2023 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 12/2023 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
75.60/100cohort mean 61.33 · highest mark in cohort 81.1375.60/100trung bình khoá 61.33 · điểm cao nhất khoá 81.13

Why it mattersMức liên quan

Mode and network-siting decisions under infrastructure constraint, framed for a whole sector rather than one firm: the analyst work behind demand planning and network design roles.

Quyết định về phương thức và vị trí đặt điểm trong mạng lưới dưới ràng buộc hạ tầng, đóng khung cho cả một ngành chứ không phải một doanh nghiệp: đúng phần việc analyst đứng sau các vị trí hoạch định nhu cầu và thiết kế mạng lưới.

Last-mile delivery in Vietnam runs on an unsustainable cost structure that pricing cannot fix. Customers will not pay more, so operators subsidise the leg, which starves research budgets and pushes the market toward consolidation. Two root causes compound each other: poor transport infrastructure, and a workforce where 93 to 95 percent has no professional training.

Giao hàng chặng cuối tại Việt Nam vận hành trên một cấu trúc chi phí không bền vững mà việc định giá không sửa được. Khách hàng không chịu trả thêm, nên các đơn vị vận hành bù lỗ cho chặng này, khiến ngân sách nghiên cứu cạn kiệt và đẩy thị trường về phía hợp nhất. Hai nguyên nhân gốc cộng hưởng với nhau: hạ tầng giao thông kém, và một lực lượng lao động mà 93 tới 95 phần trăm không qua đào tạo chuyên môn.

What I didTôi đã làm gì

  • Traced cost-to-serve to two driver families - infrastructure and equipment, and human behaviour and skills - rather than treating high cost as one problem.Truy cost-to-serve về hai nhóm nguyên nhân - hạ tầng cùng thiết bị, và hành vi cùng kỹ năng con người - thay vì coi chi phí cao là một vấn đề duy nhất.
  • Followed the cost through to industry structure: subsidy, weakened investment appeal, consolidation, and stalled research capacity.Theo dấu chi phí đó tới tận cấu trúc ngành: bù lỗ, sức hấp dẫn đầu tư suy yếu, hợp nhất, và năng lực nghiên cứu đình trệ.
  • Specified a green-logistics operating model with eight tracked KPIs and the data-capture points needed to feed them.Đặc tả một mô hình vận hành logistics xanh với tám KPI được theo dõi và các điểm thu thập dữ liệu cần thiết để nuôi chúng.
  • Built the mode-selection rule and the phased investment sequence as figures, then justified each mode against the density and infrastructure it requires.Dựng quy tắc chọn phương thức và trình tự đầu tư theo pha dưới dạng hình vẽ, rồi biện minh cho từng phương thức dựa trên mật độ và hạ tầng mà nó đòi hỏi.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Allocate mode by demand density instead of chasing one cheapest option: fossil vans in rural areas until electric range matches, cargo bikes and crowdsourced riders in unnavigable streets, drones and lockers only where density and space both hold. Site micro-hubs at major traffic generators.

Phân bổ phương thức theo mật độ nhu cầu thay vì đuổi theo một phương án rẻ nhất: xe tải chạy xăng ở vùng nông thôn cho tới khi tầm hoạt động của xe điện bắt kịp, xe đạp chở hàng và tài xế cộng đồng ở những con phố khó đi, drone và tủ nhận hàng chỉ ở nơi có đủ cả mật độ lẫn không gian. Đặt micro-hub tại các điểm phát sinh lưu lượng lớn.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 DeliverGiao hàng EnableHỗ trợ vận hành MaterialVật chất InformationThông tin QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường SDG12 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Desk research on published Vietnamese industry sources. No confidential material.Nghiên cứu tài liệu từ các nguồn ngành đã công bố tại Việt Nam. Không có tài liệu bảo mật nào.

Benchmarking study of Hai Phong and Singapore container portsNghiên cứu đối chuẩn cảng container Hải Phòng và Singapore

December 2023 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · GroupTháng 12/2023 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · Nhóm
Report 72.19/100 · Presentation 85.20/100report cohort mean 65.25, highest 86.56 · presentation cohort mean 70.00, highest 90.00Report 72.19/100 · Presentation 85.20/100báo cáo trung bình khoá 65.25, cao nhất 86.56 · thuyết trình trung bình khoá 70.00, cao nhất 90.00

Why it mattersMức liên quan

Global seaport operations and performance benchmarking, and the discipline of separating a capability gap from a scale gap before recommending anything.

Vận hành cảng biển toàn cầu và đối chuẩn hiệu suất, cùng kỷ luật tách khoảng cách năng lực khỏi khoảng cách quy mô trước khi khuyến nghị bất cứ điều gì.

Hai Phong handles 5.69 million TEU and ranks 28th in the world; Singapore handles over 53 million and transships 85 percent of it. The interesting number was not the gap but its direction: over five years Hai Phong grew throughput at a fraction of Singapore's rate while its efficiency ranking fell 93 places against Singapore's three. Growing volume was making it worse.

Hải Phòng xử lý 5.69 triệu TEU và xếp thứ 28 thế giới; Singapore xử lý hơn 53 triệu và trung chuyển 85 phần trăm trong số đó. Con số đáng chú ý không phải là khoảng cách mà là chiều của nó: trong năm năm, Hải Phòng tăng sản lượng chỉ bằng một phần nhỏ tốc độ của Singapore trong khi thứ hạng hiệu suất rơi 93 bậc so với 3 bậc của Singapore. Tăng sản lượng đang làm mọi thứ tệ hơn.

What I didTôi đã làm gì

  • Led the team and proofread every section, so I contributed substantively to each step.Dẫn dắt nhóm và soát lỗi mọi phần, nên tôi đóng góp thực chất vào từng bước.
  • Benchmarked both ports on throughput, maximum vessel size, berth and terminal layout, equipment fleet and digital systems.Đối chuẩn hai cảng theo sản lượng, cỡ tàu tối đa, bố trí bến và bãi, đội thiết bị và hệ thống số.
  • Separated performance indicators that reflect capability from those that reflect scale, so Singapore's longer turnaround time was not misread as inefficiency.Tách các chỉ số hiệu suất phản ánh năng lực khỏi các chỉ số phản ánh quy mô, để thời gian quay vòng dài hơn của Singapore không bị đọc nhầm thành kém hiệu quả.
  • Costed one specific intervention per port and set an implementation window rather than recommending modernisation in general.Tính chi phí một can thiệp cụ thể cho mỗi cảng và đặt ra khung thời gian triển khai, thay vì khuyến nghị hiện đại hoá một cách chung chung.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Hai Phong should commit around US$371,600 across two years to blockchain-backed real-time visibility over cargo and equipment, funded jointly by public and private capital. Singapore should reclaim land rather than buy technology, at roughly US$20bn to double capacity, with Malaysia as the primary fill source.

Hải Phòng nên cam kết khoảng 371,600 USD trong hai năm cho khả năng nhìn thấy hàng hoá và thiết bị theo thời gian thực dựa trên blockchain, do vốn công và tư cùng tài trợ. Singapore nên lấn biển thay vì mua công nghệ, ở mức khoảng 20 tỷ USD để nhân đôi năng lực, với Malaysia là nguồn vật liệu san lấp chính.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 DeliverGiao hàng EnableHỗ trợ vận hành MaterialVật chất InformationThông tin QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá FirmDoanh nghiệp Society & environmentXã hội và môi trường SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Port statistics from operator, UNCTAD and World Bank publications. Investment costs are the team's own estimates.Thống kê cảng từ các ấn phẩm của đơn vị vận hành, UNCTAD và Ngân hàng Thế giới. Chi phí đầu tư là ước lượng của chính nhóm.

Inbound freight and supplier review for a beverage manufacturerRà soát vận tải đầu vào và nhà cung cấp cho một nhà sản xuất đồ uống

January 2024 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 1/2024 · OMGT2279 Transportation and Freight Logistics, RMIT University Vietnam · Cá nhân
72.87/100cohort mean 61.98 · highest mark in cohort 87.2272.87/100trung bình khoá 61.98 · điểm cao nhất khoá 87.22

Why it mattersMức liên quan

Network and mode selection under cost, lead-time and political-risk constraints: the daily work of a logistics or network analyst, and the sourcing half of my supply chain positioning.

Chọn mạng lưới và phương thức dưới ràng buộc chi phí, thời gian giao hàng và rủi ro chính trị: công việc hàng ngày của một analyst logistics hay mạng lưới, và nửa phần mua hàng trong định vị chuỗi cung ứng của tôi.

A beverage manufacturer buying aluminium sheet from Shenzhen had found a Bangkok supplier quoting a lower unit price, with no landed cost, lead time or risk profile behind it. Both routes then ran the length of Vietnam to reach the far site, and the Bangkok option crossed an extra border into a corridor with active political tension and poor rail.

Một nhà sản xuất đồ uống mua nhôm tấm từ Thâm Quyến đã tìm được nhà cung cấp Bangkok chào đơn giá thấp hơn, nhưng không kèm chi phí tới cửa, thời gian giao hay hồ sơ rủi ro nào. Cả hai tuyến sau đó đều chạy dọc Việt Nam để tới nhà máy ở đầu kia, và phương án Bangkok còn vượt thêm một biên giới vào hành lang có căng thẳng chính trị và đường sắt kém.

What I didTôi đã làm gì

  • Built landed-cost and lead-time comparisons for both origins per shipment rather than per unit, across the standard services actually purchasable on each route.Dựng bảng so sánh chi phí tới cửa và thời gian giao cho cả hai điểm xuất phát theo từng lô hàng chứ không theo đơn vị, trên các dịch vụ tiêu chuẩn thực sự mua được ở mỗi tuyến.
  • Scored the routes on transit steps, border crossings, modal mix, handling points and connecting infrastructure quality.Chấm điểm các tuyến theo số chặng trung chuyển, số lần qua biên giới, cơ cấu phương thức, số điểm bốc dỡ và chất lượng hạ tầng kết nối.
  • Ran PESTEL across local, national and international scales to price in the risks the quotes ignored: customs friction, corridor politics, road and rail condition.Chạy PESTEL ở cấp địa phương, quốc gia và quốc tế để định giá những rủi ro mà bảng chào giá bỏ qua: ma sát hải quan, chính trị hành lang vận tải, tình trạng đường bộ và đường sắt.
  • Re-costed a redesigned network against named carriers and Incoterms rather than leaving the recommendation at mode level.Tính lại chi phí cho mạng lưới thiết kế lại theo tên hãng vận tải cụ thể và điều kiện Incoterms, thay vì để khuyến nghị dừng ở mức phương thức.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Dual-source rather than switch. Keep Shenzhen for Hanoi, add Bangkok for Ho Chi Minh City, move both legs to sea, replace EXW with CIF, and appoint Evergreen and Protraco respectively. Landed cost per shipment falls to US$1,046-2,309 from US$2,619-2,868, and either route covers the other.

Dùng hai nguồn thay vì chuyển hẳn. Giữ Thâm Quyến cho Hà Nội, thêm Bangkok cho TP. Hồ Chí Minh, chuyển cả hai chặng sang đường biển, thay EXW bằng CIF, và chỉ định Evergreen cùng Protraco tương ứng. Chi phí tới cửa mỗi lô giảm còn 1,046-2,309 USD từ mức 2,619-2,868 USD, và mỗi tuyến phủ được cho tuyến kia.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 SourceTìm nguồn cung PlanHoạch định MaterialVật chất FinancialTài chính QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá SupplierNhà cung cấp FirmDoanh nghiệp QuantifiedĐã định lượng

DisclosureCông bố. Case study built on provided company parameters. Carrier services, rates and transit times sourced independently from publicly available information.Tình huống dựng trên tham số doanh nghiệp do đề bài cung cấp. Dịch vụ, cước và thời gian vận chuyển của hãng tàu do tôi tự tra từ thông tin công khai.

Procurement process audit of four Hanoi micro-enterprisesKiểm toán quy trình mua hàng của bốn hộ kinh doanh siêu nhỏ tại Hà Nội

December 2023 · OMGT2197 Procurement Management and Global Sourcing, RMIT University Vietnam · GroupTháng 12/2023 · OMGT2197 Procurement Management and Global Sourcing, RMIT University Vietnam · Nhóm
75/100cohort mean 69.40 · highest mark in cohort 81.5075/100trung bình khoá 69.40 · điểm cao nhất khoá 81.50

Why it mattersMức liên quan

Procurement analysis starts with what buyers and suppliers actually do, not what the system record says. This is the only artefact where I generated the evidence in the field.

Phân tích mua hàng bắt đầu từ những gì bên mua và bên bán thực sự làm, không phải từ những gì bản ghi hệ thống nói. Đây là dự án duy nhất mà tôi tạo ra bằng chứng ngay tại hiện trường.

Micro-enterprises carry the same supplier risk as large firms with none of the buffer: two to fifteen staff, one supplier for critical inputs, no formal system to fall back on. Four Hanoi owners agreed to open their procurement records to us.

Hộ kinh doanh siêu nhỏ gánh cùng mức rủi ro nhà cung cấp như doanh nghiệp lớn nhưng không có bất kỳ lớp đệm nào: hai tới mười lăm nhân sự, một nhà cung cấp duy nhất cho đầu vào then chốt, không có hệ thống chính thức nào để dựa vào. Bốn chủ hộ tại Hà Nội đồng ý mở hồ sơ mua hàng cho chúng tôi.

What I didTôi đã làm gì

  • Interviewed XaXaNguyen, a two-person bespoke tailor, and supported every other section of a four-person report.Phỏng vấn XaXaNguyen, một tiệm may đo hai người, và hỗ trợ mọi phần còn lại của báo cáo nhóm bốn người.
  • Covered four firms across three supply chain positions: Agricare Vietnam in crop-protection distribution, Phu Cuong Fan in appliance retail, Hien Dong Pharmacy, and XaXaNguyen in bespoke tailoring.Bao quát bốn doanh nghiệp ở ba vị trí khác nhau trong chuỗi: Agricare Việt Nam trong phân phối thuốc bảo vệ thực vật, Quạt Phú Cường trong bán lẻ đồ gia dụng, Nhà thuốc Hiền Đông, và XaXaNguyen trong may đo.
  • Mapped all four processes through six procure-to-pay stages, from demand forecast to settlement and supplier performance measurement, tying each choice back to the owner's stated growth plan.Vẽ cả bốn quy trình qua sáu bước từ mua tới thanh toán, từ dự báo nhu cầu tới quyết toán và đo lường hiệu suất nhà cung cấp, gắn mỗi lựa chọn về lại kế hoạch tăng trưởng mà chủ hộ tự nêu.
  • Stress-tested every firm across disruption, delay, systems and information risk, rating exposure firm by firm rather than at industry level.Stress test từng doanh nghiệp trên rủi ro gián đoạn, chậm trễ, hệ thống và thông tin, chấm mức phơi nhiễm theo từng doanh nghiệp chứ không theo cấp ngành.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

XaXaNguyen should qualify two to three backup suppliers for critical fabric before accepting further custom orders. It was the only firm rated extreme on both disruption and delay, running just-in-time with effectively no inventory. Agricare Vietnam and Hien Dong Pharmacy were told to keep manual fallback records against ERP outage.

XaXaNguyen nên thẩm định hai tới ba nhà cung cấp dự phòng cho loại vải then chốt trước khi nhận thêm đơn may đo. Đây là doanh nghiệp duy nhất bị chấm mức cực cao ở cả rủi ro gián đoạn lẫn chậm trễ, chạy just-in-time và gần như không có tồn kho. Agricare Việt Nam và Nhà thuốc Hiền Đông được khuyến nghị giữ bản ghi dự phòng thủ công phòng khi ERP gặp sự cố.

TagsThẻ

Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 SourceTìm nguồn cung PlanHoạch định EnableHỗ trợ vận hành MaterialVật chất InformationThông tin FinancialTài chính QualitativeĐịnh tính SupplierNhà cung cấp FirmDoanh nghiệp Real clientKhách hàng thật Real dataDữ liệu thật

DisclosureCông bố. Primary data collected from four Hanoi micro-enterprises through owner and manager interviews. Firms are named and operational information shared with consent, and the figures are now historical.Dữ liệu sơ cấp thu thập từ bốn hộ kinh doanh siêu nhỏ tại Hà Nội qua phỏng vấn chủ hộ và quản lý. Tên doanh nghiệp và thông tin vận hành được chia sẻ với sự đồng ý, và các con số nay đã thuộc về quá khứ.

Research article on supplier engagement at four micro-enterprisesBài nghiên cứu về mức độ gắn kết nhà cung cấp tại bốn hộ kinh doanh siêu nhỏ

January 2024 · OMGT2197 Procurement Management and Global Sourcing, RMIT University Vietnam · GroupTháng 1/2024 · OMGT2197 Procurement Management and Global Sourcing, RMIT University Vietnam · Nhóm
70/10070/100

Why it mattersMức liên quan

Procurement analysts are judged on whether the remedy fits the firm that has to run it. This one had to work for buyers with no leverage and no dedicated procurement function.

Analyst mua hàng được đánh giá qua việc giải pháp có vừa với chính doanh nghiệp phải thực thi nó hay không. Ở đây giải pháp phải chạy được với những bên mua không có đòn bẩy và không có bộ phận mua hàng riêng.

The audit had found four different failures at four firms: customs lead time, shipment disruption, no delivery priority, and a supplier that would not engage. They shared one root cause, in that none of the four bought enough volume to be worth a supplier's attention.

Đợt kiểm toán đã tìm ra bốn kiểu thất bại khác nhau ở bốn doanh nghiệp: thời gian thông quan, gián đoạn lô hàng, không được ưu tiên giao hàng, và một nhà cung cấp không chịu hợp tác. Chúng có chung một nguyên nhân gốc, là không bên nào trong bốn bên mua đủ sản lượng để đáng được nhà cung cấp chú ý.

What I didTôi đã làm gì

  • Owned the XaXaNguyen strand and supported the other three.Phụ trách phần XaXaNguyen và hỗ trợ ba phần còn lại.
  • Diagnosed one core issue per firm and tested it against a documented industry precedent rather than a general principle.Chẩn đoán một vấn đề cốt lõi cho mỗi doanh nghiệp và kiểm chứng nó với một tiền lệ ngành có tài liệu thay vì một nguyên tắc chung chung.
  • Costed the collaboration gap in operational terms: as middleman between customer and supplier, XaXaNguyen absorbed extra communication steps, misspecification risk, and payment for features nobody had asked for.Định lượng khoảng trống hợp tác theo ngôn ngữ vận hành: với vai trò trung gian giữa khách hàng và nhà cung cấp, XaXaNguyen hấp thụ thêm các bước trao đổi, rủi ro sai quy cách, và tiền trả cho những tính năng không ai yêu cầu.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

XaXaNguyen should bring its sole supplier into order specification earlier and negotiate bulk-breaking, so it can place smaller, more frequent orders rather than absorb minimum quantities set for larger buyers.

XaXaNguyen nên kéo nhà cung cấp duy nhất vào khâu chốt quy cách đơn hàng sớm hơn và đàm phán chia nhỏ lô, để đặt được các đơn nhỏ hơn và thường xuyên hơn thay vì phải gánh mức đặt hàng tối thiểu vốn được đặt ra cho những người mua lớn hơn.

TagsThẻ

Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Works with stakeholdersLàm việc với các bên liên quan AoL2 SourceTìm nguồn cung PlanHoạch định MaterialVật chất InformationThông tin QualitativeĐịnh tính SupplierNhà cung cấp FirmDoanh nghiệp Real clientKhách hàng thật Real dataDữ liệu thật

DisclosureCông bố. Firm-level issues drawn from primary interviews conducted for the earlier audit. Remedies evidenced against published case material and peer-reviewed studies. Firms are named and operational information shared with consent, and the figures are now historical.Các vấn đề ở cấp doanh nghiệp lấy từ phỏng vấn sơ cấp thực hiện cho đợt kiểm toán trước. Giải pháp được chứng minh bằng tài liệu tình huống đã công bố và nghiên cứu bình duyệt. Tên doanh nghiệp và thông tin vận hành được chia sẻ với sự đồng ý, và các con số nay đã thuộc về quá khứ.

A self-published web vision board on an industry problem I want to solveBảng tầm nhìn tự xuất bản trên web về một vấn đề ngành tôi muốn giải quyết

May 2023 · BUSM2575 Business in Society, RMIT University Vietnam · IndividualTháng 5/2023 · BUSM2575 Business in Society, RMIT University Vietnam · Cá nhân
83/100HD · top 5% of cohortcohort mean 63.54 · highest mark in cohort 9583/100HD · top 5% của khoátrung bình khoá 63.54 · điểm cao nhất khoá 95

Why it mattersMức liên quan

Employers ask why supply chain. This is the dated answer: a first-semester argument that led to the demand planning and network analysis work everywhere else on this site.

Nhà tuyển dụng hay hỏi vì sao chọn chuỗi cung ứng. Đây là câu trả lời có ghi ngày tháng: một lập luận từ học kỳ đầu tiên đã dẫn tới toàn bộ phần hoạch định nhu cầu và phân tích mạng lưới ở mọi nơi khác trên trang này.

Pandemic congestion left vessels idling outside the world's busiest ports, and one blocked port cascaded delay across the network. Vietnam, whose economy runs on trade, carried that exposure directly. The brief asked for a vision board: a personal purpose, a leadership self-assessment, one global challenge worth a career, and a degree plan that answered it.

Ùn tắc thời đại dịch khiến tàu nằm chờ ngoài các cảng bận rộn nhất thế giới, và một cảng bị nghẽn kéo theo chậm trễ lan khắp mạng lưới. Việt Nam, với nền kinh tế dựa vào thương mại, gánh mức phơi nhiễm đó trực tiếp. Đề bài yêu cầu một bảng tầm nhìn: mục đích cá nhân, tự đánh giá năng lực lãnh đạo, một thách thức toàn cầu đáng dành cả sự nghiệp, và một kế hoạch học tập trả lời được nó.

What I didTôi đã làm gì

  • Built it as a Microsoft Sway site with a shareable public link rather than a document. The deliverable was itself a small website.Dựng nó thành một trang Microsoft Sway với đường dẫn công khai chia sẻ được, thay vì một tài liệu. Sản phẩm bàn giao bản thân nó đã là một website nhỏ.
  • Argued the congestion case from the World Bank and S&P Container Port Performance Index alongside VINAMARINE reporting.Lập luận về tình trạng ùn tắc dựa trên Ngân hàng Thế giới và Chỉ số Hiệu suất Cảng Container của S&P cùng báo cáo của Cục Hàng hải Việt Nam.
  • Named the second-order costs: idling-vessel emissions and the job-security consequences of automating the fix.Gọi tên các chi phí bậc hai: phát thải từ tàu nằm chờ và hệ quả về việc làm khi tự động hoá chính giải pháp đó.
  • Self-assessed leadership as Situational with Facilitative influence against VIA and DISC results, and named the failure mode: admitting too many opinions and delaying the call.Tự đánh giá phong cách lãnh đạo là Situational với ảnh hưởng theo hướng Facilitative, đối chiếu kết quả VIA và DISC, và gọi tên điểm yếu: tiếp nhận quá nhiều ý kiến và trì hoãn quyết định.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Enrol in Logistics and Supply Chain Management as first major and Economics as second, with Management and Change considered as a minor, reasoned as one stack: economics to read demand, logistics to move to satisfy it, change management because the fix is operational. Held for the whole degree, minus the minor.

Ghi danh Logistics và Quản lý Chuỗi cung ứng làm chuyên ngành thứ nhất và Kinh tế học làm chuyên ngành thứ hai, có cân nhắc Quản trị và Thay đổi làm chuyên ngành phụ, lập luận như một khối thống nhất: kinh tế học để đọc cầu, logistics để dịch chuyển nhằm đáp ứng nó, quản trị thay đổi vì giải pháp mang tính vận hành. Giữ nguyên suốt cả chương trình học, trừ chuyên ngành phụ.

The published siteTrang đã xuất bản

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 Adapts under changeThích ứng khi bối cảnh đổi AoL3 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin QualitativeĐịnh tính VisualisationTrực quan hoá Society & environmentXã hội và môi trường SDG12 SDG9 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Personal reflective document from my first semester. Industry claims are desk research from public sources, with no primary or modelled data. The assignment is now historical, so publishing it here raises no academic integrity concern.Tài liệu phản tư cá nhân từ học kỳ đầu tiên của tôi. Các nhận định về ngành là nghiên cứu tài liệu từ nguồn công khai, không có dữ liệu sơ cấp hay dữ liệu mô hình. Bài tập nay đã thuộc về quá khứ, nên việc công bố ở đây không đặt ra vấn đề liêm chính học thuật.

Three regression studies on governance, growth and household incomeBa nghiên cứu hồi quy về quản trị công, tăng trưởng và thu nhập hộ gia đình

November 2024 - January 2025 · ECON1313 Basic Econometrics, RMIT University Vietnam · Individual + GroupTháng 11/2024 - Tháng 1/2025 · ECON1313 Basic Econometrics, RMIT University Vietnam · Cá nhân + Nhóm
71.12/100DI · top 20% of cohortcourse aggregate across three assessments71.12/100DI · top 20% của khoáđiểm tổng hợp cả môn trên ba bài đánh giá

Why it mattersMức liên quan

Econometric work lets firms, supply chains and government agencies facing scarcity evaluate whether a treatment actually performed - not just whether it happened.

Công cụ kinh tế lượng cho phép doanh nghiệp, chuỗi cung ứng và cơ quan nhà nước trong điều kiện nguồn lực khan hiếm đánh giá được một biện pháp có thực sự hiệu quả hay không - chứ không chỉ là nó đã được thực hiện.

Governance indicators are published as league tables and read as though a one-point move buys the same growth everywhere. Rural household surveys are read the same way, with one average effect for education and one for irrigation applied to everyone in the sample. Three assessments across one semester tested that assumption at three scales, on World Bank indicator data and 2012 Indian household microdata.

Các chỉ số quản trị công được công bố dưới dạng bảng xếp hạng và được đọc như thể một điểm cải thiện mua được cùng mức tăng trưởng ở mọi nơi. Khảo sát hộ gia đình nông thôn cũng bị đọc theo cách đó, với một tác động trung bình cho giáo dục và một cho thuỷ lợi áp cho tất cả mọi người trong mẫu. Ba bài đánh giá trong một học kỳ đã kiểm định giả định đó ở ba quy mô, trên dữ liệu chỉ số của Ngân hàng Thế giới và vi dữ liệu hộ gia đình Ấn Độ năm 2012.

What I didTôi đã làm gì

  • On the group study, in a team of five, owned outlier and influential-point control, the descriptive statistics, the quantile regression model and the slide design, and quality-controlled every section.Ở nghiên cứu nhóm, trong đội năm người, phụ trách kiểm soát giá trị ngoại lai và điểm ảnh hưởng, thống kê mô tả, mô hình hồi quy phân vị và thiết kế slide, đồng thời kiểm soát chất lượng mọi phần.
  • Wrote and debugged several thousand lines of R across the three studies using ggplot2, stargazer, quantreg and lmtest, generating every table and figure from script so a corrected input propagated to the output rather than being patched twice.Viết và gỡ lỗi vài nghìn dòng R xuyên suốt ba nghiên cứu bằng ggplot2, stargazer, quantreg và lmtest, tạo mọi bảng và hình từ script để một đầu vào được sửa sẽ lan tới đầu ra thay vì phải vá hai lần.
  • Ran the full diagnostic battery: VIF, Breusch-Pagan, Cook's distance at the 4/n threshold, residual and leverage plots, with robust standard errors substituted where homoscedasticity failed.Chạy trọn bộ kiểm định chẩn đoán: VIF, Breusch-Pagan, khoảng cách Cook ở ngưỡng 4/n, biểu đồ phần dư và đòn bẩy, với sai số chuẩn vững được thay vào ở chỗ giả định phương sai đồng nhất không thoả.
  • Selected specifications on parsimony and diagnostics rather than fit, rejecting a 0.700 adjusted R-squared model as inflated by a redundant net-FDI term in favour of a log-transformed three-variable model at 0.621.Chọn đặc tả theo tính tiết kiệm tham số và kết quả chẩn đoán chứ không theo độ khớp, bác bỏ mô hình có R bình phương hiệu chỉnh 0.700 vì bị thổi phồng bởi biến FDI ròng dư thừa, để chọn mô hình ba biến đã lấy log ở mức 0.621.
  • Sized the samples honestly, showing a 44-country sample supports only 64.9% confidence at a 5% margin of error against the 72 observations required, and stating it rather than working around it.Định cỡ mẫu một cách trung thực, chỉ ra rằng mẫu 44 quốc gia chỉ chống đỡ được mức tin cậy 64.9% ở sai số biên 5% so với 72 quan sát cần thiết, và nêu thẳng điều đó thay vì lách qua.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Fund farmer training alongside irrigation for the poorest 10-40% of Chhattisgarh households rather than irrigation alone: education raised household income 94.9% and irrigation 40.2% at the median, but both effects fell to near zero in the lowest income decile. Target corruption control first in developed economies, where a one-point gain tracks about US$20,380 GDP per capita at PPP against roughly US$4,187 in developing ones.

Cấp vốn cho đào tạo nông dân song song với thuỷ lợi cho nhóm 10-40% hộ nghèo nhất tại Chhattisgarh thay vì chỉ làm thuỷ lợi: giáo dục nâng thu nhập hộ gia đình 94.9% và thuỷ lợi 40.2% ở mức trung vị, nhưng cả hai tác động đều giảm về gần bằng không ở nhóm thập phân vị thu nhập thấp nhất. Ưu tiên kiểm soát tham nhũng trước ở các nền kinh tế phát triển, nơi mỗi điểm cải thiện gắn với khoảng 20,380 USD GDP bình quân đầu người theo PPP, so với khoảng 4,187 USD ở các nền kinh tế đang phát triển.

Full marking breakdownBảng điểm chi tiết
AssessmentBài đánh giá WeightTrọng số MarkĐiểm %% BandXếp loại
Data case analysis20%14.3/2071.5%DI
Individual empirical assignment40%28/4070.0%DI
Group empirical project40%28.82/4072.1%DI
- report component25%17.18/2568.7%
- presentation component15%11.64/1577.6%
Course aggregate100%71.12/10071.1%DI

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 PlanHoạch định EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin FinancialTài chính EconometricsKinh tế lượng VisualisationTrực quan hoá RR Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG1 SDG16 SDG2 SDG4 SDG9 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on World Bank Worldwide Governance Indicators and World Development Indicators, and on the 2012 Chhattisgarh household survey microdata. Licensed tables are cited rather than republished. The third study is group work; my individual contribution is stated above.Dựng trên bộ Worldwide Governance Indicators và World Development Indicators của Ngân hàng Thế giới, và trên vi dữ liệu khảo sát hộ gia đình Chhattisgarh năm 2012. Các bảng có bản quyền được trích dẫn chứ không đăng lại. Nghiên cứu thứ ba là bài tập nhóm; phần đóng góp cá nhân của tôi được nêu ở trên.

Four machine learning studies: property, streaming, hospitals, paymentsBốn nghiên cứu machine learning: bất động sản, streaming, bệnh viện, thanh toán

November 2024 - January 2025 · ECON1612 Big Data, Machine Learning and Society, RMIT University Vietnam · Individual + GroupTháng 11/2024 - Tháng 1/2025 · ECON1612 Big Data, Machine Learning and Society, RMIT University Vietnam · Cá nhân + Nhóm

Why it mattersMức liên quan

Building an automated system to absorb and use the flood of big data coming from every node in a network, which is what gives a chain the visibility it needs before optimality is even on the table.

Dựng một hệ thống tự động để hấp thụ và sử dụng dòng dữ liệu lớn đổ về từ mọi nút trong mạng lưới, thứ mang lại cho chuỗi khả năng nhìn thấy cần có trước khi tính tới chuyện tối ưu.

A model that scores respectably can still be unusable. A hospital cannot act on a classifier that misses half the patients it exists to find, and a streaming platform cannot enforce a policy it cannot explain to the customer it has just accused. Four assessments, four sectors, each needing to end somewhere a manager could sign.

Một mô hình có điểm số coi được vẫn có thể không dùng được. Một bệnh viện không thể hành động dựa trên bộ phân loại bỏ sót một nửa số bệnh nhân mà nó sinh ra để tìm, và một nền tảng streaming không thể thực thi chính sách mà nó không giải thích nổi cho chính khách hàng vừa bị nó cáo buộc. Bốn bài đánh giá, bốn lĩnh vực, mỗi bài đều phải kết thúc ở chỗ một người quản lý có thể ký duyệt.

What I didTôi đã làm gì

  • Contributed problem framing and the ethics section to a five-person model proposal, and built its slides and visualisation for a non-technical audience. The other three assessments are individual.Đóng góp phần định khung vấn đề và phần đạo đức cho một đề xuất mô hình của nhóm năm người, và dựng slide cùng phần trực quan hoá cho khán giả không chuyên kỹ thuật. Ba bài còn lại là bài cá nhân.
  • Swept baselines with LazyPredict, then tuned nine classifiers - SVM, random forest, naive Bayes, decision tree, logistic regression and four boosting variants - on scikit-learn, LightGBM and XGBoost, at 3-fold cross-validation once the fifth fold stopped paying.Quét các mô hình nền bằng LazyPredict, rồi tinh chỉnh chín bộ phân loại - SVM, random forest, naive Bayes, cây quyết định, hồi quy logistic và bốn biến thể boosting - trên scikit-learn, LightGBM và XGBoost, ở mức cross-validation 3 fold khi fold thứ năm không còn mang lại lợi ích.
  • Ranked on recall for the readmitted class rather than accuracy; SMOTE lifted it from 0.43 to 0.55 at the cost of more false positives.Xếp hạng theo recall cho nhóm bệnh nhân tái nhập viện thay vì theo accuracy; SMOTE nâng chỉ số này từ 0.43 lên 0.55 với cái giá là nhiều dương tính giả hơn.
  • Chose SHAP over LIME for explanations, and masked location and device features so campus Wi-Fi would not read as account sharing.Chọn SHAP thay vì LIME để giải thích mô hình, và che các đặc trưng về vị trí cùng thiết bị để Wi-Fi trong trường không bị đọc thành hành vi dùng chung tài khoản.

Decision it supportedQuyết định được đưa ra

Screen, then split. Route model-flagged high-risk patients to extended review and push the low-risk stream, where recall reached 0.88, through streamlined discharge, so clinicians assess exceptions rather than everyone. Escalate account-sharing enforcement in stages, from notice to restriction, rather than suspending on first detection.

Sàng lọc trước, rồi tách luồng. Đưa các bệnh nhân được mô hình đánh dấu rủi ro cao sang quy trình rà soát mở rộng và đẩy luồng rủi ro thấp, nơi recall đạt 0.88, qua quy trình xuất viện rút gọn, để bác sĩ đánh giá các ngoại lệ thay vì đánh giá tất cả. Siết việc dùng chung tài khoản theo từng nấc, từ thông báo tới hạn chế, thay vì khoá ngay ở lần phát hiện đầu tiên.

EvidenceBằng chứng

Tap any image to open it full size.Chạm vào ảnh bất kỳ để xem cỡ lớn.

TagsThẻ

Applied expertiseChuyên môn ứng dụng AoL5 Evidence-based judgementPhán đoán dựa trên bằng chứng AoL6 Data and toolingDữ liệu và công cụ AoL4 Ethical and sustainable practiceThực hành có đạo đức và bền vững AoL1 PlanHoạch định EnableHỗ trợ vận hành InformationThông tin FinancialTài chính Machine learningMachine learning VisualisationTrực quan hoá QualitativeĐịnh tính PythonPython FirmDoanh nghiệp Market/consumerThị trường/người tiêu dùng Society & environmentXã hội và môi trường QuantifiedĐã định lượng Real dataDữ liệu thật SDG3 SustainabilityPhát triển bền vững

DisclosureCông bố. Built on a public hospital readmissions dataset and published market data available on Kaggle. Firm-level work is desk research plus a practitioner guest lecture, with no client relationship. RMIT did not release a mark distribution for this course, so no cohort figures appear.Dựng trên bộ dữ liệu tái nhập viện công khai và dữ liệu thị trường đã công bố có trên Kaggle. Phần ở cấp doanh nghiệp là nghiên cứu tài liệu cộng với một bài giảng khách mời từ người trong ngành, không có quan hệ khách hàng. RMIT không công bố phân phối điểm cho môn này, nên không có số liệu khoá nào xuất hiện ở đây.